SZ公司员工培训问题与对策研究

摘要

人力资源作为企业经营的“第二利润源泉”，其管理已处于现代管理的核心地位，而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分也越来越受到企业决策者的重视。SZ公司作为浙江区域便利店行业的领头羊，现有的人力资源管理培训已不再适合当前日益激烈的市场竞争和公司上市发展的需求，需要对现有的培训体系进行优化和改进，以实现公司的可持续发展。主要研究SZ公司的人力资源培训问题，其研究目的是把人力资源培训作为SZ公司提高员工素质，增加企业收益的基本管理手段，从而达到通过人力资源培训与开发加强SZ公司的竞争优势，为SZ公司上市做好保证。结合数据分析，发现当前SZ公司人力资源培训中存在的问题，提出对SZ公司人力资源培训的建议。

关键词　人力资源；SZ公司；员工培训；对策研究

目录

摘要 I

目录 I

引  言 1

一、 SZ公司培训现状 2

（一）SZ公司概况 2

1.SZ公司简介 2

2.SZ公司组织结构 2

3.SZ公司人力资源状况 3

（二）SZ公司新员工培训情况 5

1.新员工培训课程 5

2.新员工培训方法 6

3.新学员培训效果 7

（三）SZ公司老员工培训情况 8

1.老员工培训课程 9

2.老员工培训方法 10

3.老员工培训效果 10

二、 SZ公司员工培训问题及原因分析 11

（一）SZ公司新员工培训存在问题分析 12

1. 培训形式单一 12

2. 培训忽视素质培养 14

3. 培训内容有待改进 14

4. 培训制度不健全 14

（二）SZ公司老员工目前培训现状分析 14

1.培训观念滞后 14

2.培训重视度不够 15

3.培训内容不够全面 15

4.培训效果未评估 15

（三）SZ公司员工培训中存在问题的原因分析 16

1.高层管理问题 16

2.授课讲师问题 16

3.受训者的问题 17

4.人力资源部门问题 17

三、SZ公司人力资源培训体系重构 17

（一）人力资源体系重构的原则与思路 18

1.人力资源体系重构的原则 18

2.人力资源体系重构的思路 18

（二）人力资源培训战略重构 19

1.培训与战略的关系 19

2. 公司战略关系 19

3.培训战略规划 20

（三）人力资源培训组织重构 20

（四）人力资源培训流程重构 21

1.培训需求分析 21

2.培训计划制订 22

3.培训内容选择 22

4.培训效果评估 22

四、 SZ公司员工培训对策及建议 22

（一）改变思想，与时俱进 23

（二）完善培训管理制度 23

（三）培训内容要具有针对性 23

（四）注重员工的职业生涯规划 23

（五）注重培训成果转化 24

附表 24

参考文献 26

致谢 27