小微企业人力资源管理问题研究

摘    要

随着市场经济的不断发展，小微企业之间的竞争已经从以往价格的竞争、产品的竞争，逐步转变为资源的竞争、品牌的竞争、口碑的竞争，而归根结底是小微企业企业人力资源管理的竞争。人力资源作为小微企业的第一大资源，涉及到企业对员工管理的各个方面，研究人力资源管理具有重要的应用价值和现实意义。

自成立至今，小微企业长春通讯公司取得了辉煌的成就，这一系列成就的取得都与人才密不可分,对人才的高效的利用则需要一个符合公司发展的人才管理模式。经过多年的摸索和经验的积累，小微企业长春通讯公司有了一套自己的人才管理模式，但这一模式已经越来越难以适应于当前的经济。本文通过对小微企业长春通讯公司人才管理模式的研究，在了解长春通讯公司人才管理发展的曲折历程从中获取经验，为在企业人才管理“培养自己所需要的人，让人才留得住”总结方法提供借鉴，也为现在企业的人才流失问题提供些许的解决措施。

关键词： 小微企业；人力资源；管理

目    录

1.绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3主要研究内容和方法 2

2.小微企业长春通讯公司人力资源管理现状 3

2.1 小微企业长春通讯公司现状 3

2.2 人力资源管理现状 4

3.小微企业人力资源管理存在的问题——以长春通讯公司为例 7

3.1人力资源配置不合理 7

3.1.1人力资源使用效率低 7

3.1.2人力配置未能结合个体实际 8

3.2招聘和培训环节不到位 8

3.2.1缺乏中长期招聘计划 8

3.2.2培训体制不健全 9

3.3未能引入合理的绩效管理体制 10

3.3.1工资体系陈旧 10

3.3.2绩效管理水平低 13

4.小微企业人力资源管理改进对策 15

4.1提高人力资源配置能力 15

4.1.1盘活人力资源 15

4.1.2考虑每个员工的实际情况 16

4.2加大招聘和培训环节建设 16

4.2.1制定中长期招聘计划 16

4.2.2制定合理的培训体制 18

4.3完善绩效管理体制 19

4.3.1引入全新的工资体系 19

4.3.2提高绩效管理的水平 20

结论 23

致谢 24