我国民营企业基层员工的薪酬满意度调查研究报告——以“软通动力科技有限公司”为案例

摘要

薪酬的满意度，是员工的一种情感体验，对薪酬满意度高的员工更有动力回报组织，他们积极地投入到工作中，不但尽心尽力地完成本职工作，而且会表现出一些超越其职责要求的行为；但是对薪酬满意度低的员工，会更频繁地缺勤，对工作本身的不满，甚至逃避工作，更有可能辞职跳槽。

因此，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，提高企业员工薪酬满意度，是吸引和留住人才的关键因素，是进一步提高企业的核心竞争力，是人力资源管理者需要认真思考的问题，是企业在激烈竞争中实现可持续发展的必然要求。

根据目前我国经济发展在世界经济水平所处的阶段、社会成员的生活水平等因素来看，薪酬对人才的吸引和稳定作用，仍旧是第一位的。

但是，调查发现，薪酬满意度，又并不仅仅局限于薪酬的绝对值的高低。改革开放30余年来，中国企业员工的薪酬，普遍都在逐步提高，近年来更呈现快速增长趋势。但是高薪酬增长率，并未带来与之相应的高薪酬满意度。

事实上，企业留住人才有很多的途径，比如：富有人性的福利政策、宽松和谐的工作环境、老板与员工的有效沟通、高效良性的培训机制等。

本范文旨意在：通过对我国民营企业的相关工作人员进行的网络调查数据，同时结合自身在软通动力（一家互联网电商公司）的亲身实践案例，来全面剖析、了解影响民营企业薪酬奖励方式的主要因素，如何处理好外部公平、内部公平，个人公平之间的问题，反映当代民营企业在薪酬激励方面的问题，提出有实际操作意义和依据的参考性的建议。

关键词：　中国民营企业；薪酬满意度，网络调查研究

目录

摘要 I

引言　浅谈我国民营企业基层员工的薪酬满意度 1

一、 薪酬满意度的概念和构成理论 2

（一）薪酬满意度的基本内涵和界定 2

（二）薪酬的功能和作用 2

　　（三）影响薪酬满意度的内外部因素 　　　　　　　　　　　　　　2

二、薪酬满意度的调查和分析 3

（一）薪酬满意度的调查研究流程和设计方案 3

（二）基层岗位员工对于薪酬制度的基本要求 2

（三）员工薪酬满意度调查问卷（附自制表） 2

三、调查研究结果分析 4

（一）薪酬水平满意度一般 4

（二）薪酬结构满意度较高 4

（三）薪酬体系满意度一般 4

（四）薪酬形式满意度较高 4

四、我国薪酬制度设计存在的问题 5

（一）薪酬管理制度设计方法 5

（二）薪酬结构不合理，过分强调货币工资 5

（三）薪酬体系不完善，比较单一 5

（四）缺乏行之有效的激励手段和方法 5

五、加强人力资源薪酬管理的对策建议　　　　　　　　　　　 5

（一）建立公平的企业员工薪酬绩效考核制度 5

（二）设计适合员工需要的福利项目 5

（三）把握好薪酬支付的透明度 5

（四）实施团队考核制度，实行薪酬与绩效挂钩 5

六、我国民营企业薪酬制度的改革和未来发展 7

参考文献 8

致谢 9