圣奥集团组织管理最佳实践

摘  要

从人力资源管理理论发展历程来看，西方国家有关人力资源管理的内涵可以概括为三类。其中第二类中提到，人力资源管理的这一含义是建立在这样一种假设的基础之上的：现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的，可以用来对员工进行有效的管理，并且这些管理实践是可以不断被丰富的。根据这种观点，罗宾斯在《人事／人力资源管理》一书中描述到：“今天，人事管理就是研究组织的人力资源及如何使他们能更有效地为实现组织目标服务。” [18]

组织管理是企业管理的重要内容，是企业发展的重要保证，一个好的组织，可以提高组织的决策效率，也可以让企业化解风险、提高企业的竞争力。因此，当市场环境发生变化时，企业组织也应随着市场环境的变化而变化，组织变革与创新是提高企业适应性的有效手段，组织变革是企业发展的永恒主题。

通过组织变革理论的回顾，就现代组织变革的条件、组织变革的影响因素，以及组织变革的基本类型、组织变革的因素、时机等进行研究，范文以圣奥办公家具企业为研究对象，以人力资源部为例，针对目前组织所存在的主要问题，提出了组织变革的实践方案。

本文通过访谈调研、抽样调查等研究方法，对圣奥办公家具企业目前的主要的管理现状展开分析，以市场需要作为出发点，以企业竞争力的提升为组织变革目标，通过分析目前公司存在的现状和问题，提出了圣奥公司的组织变革方案。

本文采用以定性研究为主，定量研究为辅，综合运用组织变革相关理论，对圣奥办公家具企业组织变革方案进行论证和研究，验证了危机中的企业能够通过组织变革这一重要途径可以走出管理困境的假设，通过对圣奥办公家具企业的组织变革方案的实证研究，将为我国办公家具企业在新形势下的组织变革提供借鉴和帮助。

关键词　办公家具企业；组织变革；变革实践；组织职能重构；组织变革方案；

目  录

摘  要 I

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究的重要意义 3

（三）国内外研究现状 3

1.国外关于组织变革研究现状 3

2.国内关于组织变革研究现状 4

（四）本文的研究方法、思路及范文创新点 4

（五）拟突破的难点 4

（六）本文研究拟取得的研究成果 5

二、理论与文献回顾 6

（一）组织结构 6

1.组织与组织结构理论 6

2.组织结构的权变因素 6

3.组织结构的合理化 6

（二）组织变革与发展 6

1.现代组织变革理论 7

2. 组织变革的动力 8

3.组织变革的基本模式 8

4.组织变革的阻力与对策 8

5.组织发展的技术和方法 8

6.业务流程再造理论 9

三、办公家具企业组织现状分析 10

（一）办公家具企业发展背景及内涵 10

（二）办公家具发展现状 10

（三）办公家具存在组织问题 11

1.战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性 11

2．管理层级多，管理角色错位 11

3．职责不清晰，出现职能重叠和空白 12

4．企业内控体系不完整，责权不统一 12

5．协作意识差，组织效率低 12

四、圣奥公司组织变革的方案设计 13

（一）圣奥公司简介 13

（二）圣奥公司现有组织架构、职能设置及存在的主要问题 14

（三）圣奥公司组织变革的必要性、目标及变革准备 15

（四）圣奥公司组织变革方案设计 16

（五）圣奥公司组织变革的保障措施 17

（六）圣奥公司组织变革方案评价 17

五、结论与展望 18

（一）结论 18

（二）展望 18

参考文献 20

致谢 21