关于九州通集团杭州医药有限公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

摘要

随着我国经济的迅速发展，医药行业作为新兴行业也面临了前所未有的机遇和挑战。人力资源管理作为一种现代化的科学管理模式，对于医药行业的发展起到了至关重要的作用。众所周知，人力资本是企业最为关键的财富，特别是在竞争激烈、人才高度稀缺的医药行业，具有专业知识较好素养的人才尤为宝贵。如何运用人力资源的相关理论更好地管理医药行业的人才梯队，如何加强医药企业的核心竞争力，从而使得我国医药行业能够发展更为迅速是值得思考的问题。本范文会首先会从人员招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面对我国医药行业人力资源管理所存在的问题进行回顾和探讨，笔者认为目前我国医药行业人力资源管理的问题可以归纳为两点：人员流动率高以及人力资源管理观念落后。然后结合人力资源管理的相关理论提出针对性的建议。最后，本文会运用案例分析法，以医药上市企业九州通浙江分公司九州通集团杭州医药有限公司为背景，结合实际情况，找出九州通集团杭州医药有限公司人力资源管理的不足之处，从人力资源管理的各个方面提出相应的对策和改进方案。

关键词　医药行业、人力资源管理、员工流动

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、医药企业经营现状 2

（一）医药企业目前现状 2

1. 我国医药行业稳步发展但与国际水平差距明显 2

2. 人口老龄化及人口成长化为我国医药行业带来重要的发展机遇 3

3. 人才短缺严重影响我国医药行业的发展 3

二、我国医药行业人力资源管理存在的问题及对策研究 5

（一）我国医药行业人力资源管理存在的问题 5

1. 我人才需求量大、人员流动频繁 5

2． 人力资源管理观念落后、仍处于转型阶段 7

（二） 国医药行业人力资源管理问题的对策研究 9

1． 完善合理的选聘机制 9

2． 完善员工职业生涯规划管理 10

3． 加大人力资源投资做好人力资源规划 11

4． 对人员流动进行正确的管理 12

5． 优化薪酬及激励制度 13

6． 提升企业文化 14

三、 案例公司人力资源管理存在的问题 15

（一） 杭州公司人力资源管理现状 16

1. 杭州公司简介 16

2. 杭州公司人力资源管理 16

（二） 杭州公司人力资源管理现存问题分析 20

1. 招聘体制不够完善 20

2. 薪酬福利制度缺乏竞争性 20

3. 缺乏员工培训体系 21

4. 缺乏激励机制 21

四、 案例公司人力资源管理问题的对策研究 22

（一） 我国医药行业人力资源管理问题对策研究的理论依据 23

1. X、Y、Z理论的概念及应用 23

2. 马斯洛需求层次理论的概念及应用 24

3. 公平理论的概念及应用 24

（二） 杭州公司人力资源管理现存问题的对策 25

1. 优化招聘体系 25

2. 改革薪酬福利制度 25

3. 员工培训制度多样化 26

4. 完善员工职业发展规划 26

5. 重建人才绩效考核及晋升机制 27

参考文献 28

致谢 29