浅析企业绩效管理中易范的误区

摘要：目前我国企业随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，为了适应现代企业管理需要，企业的经营及管理者不仅仅对企业的效益、市场等方面加以重视，越来越多的企业更加注意内部的管理，其中企业对绩效管理愈加重视，而绩效管理的实施正发挥着越来越大的作用，有了规范的绩效管理系统，可在更大程度上帮助企业创造盈利。

而我国企业人力资源管理正在经历一个不断发展和进步的过程，绩效管理在我国的企业尚属于管理的新领域，体系建设还处在初级 “跟着做”的阶段，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识绩效管理只是一个概念，由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，即使对绩效管理有了更为深入的认识，也存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥, 因此建立良好的绩效管理尤为重要，此次确究正是基于对我国企业绩效管理的现状及以存在的误区进行分析，相对层面上提出一些对策，使企业在执行绩效管理中提高内部管理，最终实现利润最大化。

关键词：绩效管理；误区；对策

目  录

引言 1

一、 企业绩效管理的概述 1

（一） 绩效管理的定义和目的 1

（二） 绩效管理在企业中的作用 1

二、企业绩效管理中易范的误区——以三亚鹿回头高尔夫球会为例 1

（一） 三亚鹿回头高尔夫球会绩效管理现状分析 1

（二） 鹿回头高尔夫球会绩效管理存在误区 4

1、对绩效管理的认识存在一定的偏差 4

2、绩效管理的责任目标不明确 4

3、绩效考核缺乏有效的沟通与反馈 5

4、绩效考核结果无需评价和申诉 5

三、 三亚鹿回头高尔夫球会绩效管理误区及问题原因分析 6

（一） 缺乏企业文化建设的共鸣性 6

（二） 球会内部缺乏有效的沟通宣传 7

（三） 绩效管理缺乏系统性 7

（四） 没有看到绩效管理的实质 7

四、 企业绩效管理改进措施及建议 7

（一） 改变绩效管理理念 7

（二） 建立科学合理的绩效考评制度 8

（三） 将绩效管理的责任落实到人 8

（四） 落实绩效的沟通、评价、反馈、申诉工作 8

（五） 将绩效考评结果应用最大化 9

总结 10

参考文献 11