企业员工培训有效性分析---以宁波荣捷特机械制造有限公司为例

例

    摘要：近年来，企业越来越重视员工培训，投入大量的人力、物力、财力等，但这些投入究竟能为企业带来多少回报尚不明确，员工培训的有效性评估存在一定困难。本研究针对宁波荣捷特公司培训有效性问题的研究，根据宁波荣捷特公司的培训状况，对其培训效果进行量化，通过层次分析法对各项指标确定权重，运用模糊综合评价法对其数据进行评估。

关键词：培训，有效性，层次分析法，模糊综合评价法

目录

一、企业员工培训有效性相关理论 1

（一） 培训的内涵 1

（二）  培训的有效性 2

（三）培训有效性评估模型——柯式四级评估模型 2

二、宁波荣捷特公司员工培训有效性现状 3

（一）员工工作效率现状 3

（二）员工培训方式 3

三、宁波荣捷特公司员工培训有效性评估体系设计 4

（一）总体设计 4

（二）指标体系构建 4

（三）指标权重确定 6

（四）模糊综合评价 6

四、实证研究（以宁波荣捷特公司为例） 6

（一）宁波荣捷特公司指标体系构建 6

（二）确定宁波荣捷特公司指标权重 7

（三）模糊综合评价 12

五、 结论 19

参考文献 19

附录一 19

附录二 20

附录三 20

附录四 21