初论国有企业人才选拔现状、问题和改革建议

摘要

国有企业人才选拔工作包括：经管理营人才的选拔、专业技术人才的选拔和操作技师人才的选拔，三个层面。其中经营管理人才的选拔是本范文论述的重点。

当前，国有企业人才选拔工作方法各有不同，现状各有不同，问题也同时显现。笔者结合20年的国企工作经验，以杭钢为点，进一步折射国有企业人才选拔的面，并在比较大型国有企业、国外国有企业、世界500强企业人才选拔现状后，分析提出了我国国有企业人才选拔的问题，包括：产权架构导致没有搞好人才选拔的激情；人才选拔先有结果后有过程；选拔存在近亲繁殖；选拔机制落伍；人才选拔行政化、政府化，无法与市场接轨等。

范文提出了改进我国国有企业人才选拔工作的意见建议：要改良国有企业股权架构，推动产权明晰，优化国有企业人才选拔工作；要改进人才选拔观念；要改进人才选拔路径和操作；要完善人才选拔制度；要坚持人才选拔公正性、公开性和广泛性等，从而有效提升国有企业人才选拔工作，助推国企改革工作。

关键词　人才选拔、国有企业、经营管理人才、体制机制