基于全面激励理论的企业员工激励机制研究—以红连文化股份有限公司为例

目   录

一、 引言 5

二、 激励理论概述 5

（一）马斯洛的需要层次理论 5

（二）.赫茨伯格的双因素理论 6

（三）弗鲁姆的期望理论 6

三、全面激励理论阐述 7

（一）全程激励的概念 7

（二）全员激励的概念 8

（三）全素激励的概念 8

四、浙江红连文化股份有限公司人力资源现状 8

（一）人力资源结构分析 9

1、按年龄划分............................................................................................................................. ....9

2、按学历划分............................................................................................................................. ....9

3、按工龄划分........................................................................................................ .........................10        

4、按任职划分...............................................................................................................................10   （二）公司内部组织架构................................................................................................................10

五、浙江红连文化股份有限公司激励机制现状调查.................................................................11

(一)浙江红连文化股份有限公司现行激励机制的主要内容 11

1、轮岗、培训激励.........................................................................................................................11 

2、物质激励................................................................. ............................................................... ..11

3、文化激励....................................................................................................................................11

(二)浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的主要问题 12

1、激励措施针对性不强，盲目激励 .........................................................................................12

2、工资增长评定没有一个确切的标准 .....................................................................................12                                      

3、绩效考核流于形式....................................................................................................................13

4、缺乏正向激励措施....................................................................................................................13

六、浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的风险.............................................................14

(一)企业关键人才的流失...............................................................................................................14

(二)企业运营的低效率..................................................................................................................14.

七、基于全面激励的红连文化股份有限公司激励机制优化对策.............................................15.

（一）建立完善的绩效管理系统..................................................................................................15

 (一)满足需求与引导需求相结合 15

（二）构建员工的自我激励模型...................................................................................................16.

（三）建立人才竞争机制...............................................................................................................16

（四）对员工实行参与式管理.......................................................................................................16

 (五)针对不同员工提供差异化管理.............................................................................................16

 (六)进行目标管理，促进组织目标与个人目标的统一.............................................................16 

参考文献 ........................................................................................................................................16             

八、附录.......................................................................................................................................17                                                                                                

   

基于全面激励理论的企业员工激励机制研究—以红连文化股份有限公司为例

    摘要：人力资源管理的核心目的是，通过充分开发员工的潜在能力和充分发挥员工的现实能量，提高其服务于组织目标的工作绩效。本范文是在对激励理论的基础上，阐述全面激励理论，通过对企业现有激励机制的现状进行分析，从而对企业激励机制有了更深入的了解;再究其企业出现激励问题的根本原因。;最后，根据存在的问题联系于全面激励理论，制定出相应的调整策略，使其能够真正建立起一套适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，从而在最大程度上吸引优秀人才，留住高素质员工，增强企业的综合竞争力。

关键词：激励模式;全面激励理论;人力资源;调整措施