华信咨询设计研究院无线院绩效管理问题研究

摘要

本文阐述了绩效管理及绩效考核的基本概念，为华信咨询设计研究院无线院绩效管理问题分析及对策研究提供必要的理论参考。并通过分析华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状及其基于KPI的绩效考核，对其绩效管理问题进行研究分析，并提出加强绩效管理的对策。

关键词　绩效管理 绩效考核 KPI

引言

华信咨询设计研究院无线院自成立以来已有三十多年，对于绩效管理已具备了一定的基础。随着员工越来越多，公司的考核项目越来越细化。因此本人结合所学人力资源管理理论知识，针对我无线院目前的绩效考核现状进行了研究和分析，进而有针对性提出考核对策建议和改善考核管理内容，这对我院未来的绩效考核管理具有重要的理论意义和现实意义。

 

目录

摘要 I

引言 II

一、绩效管理理论概述 2

（一）绩效管理的基本概念与流程 2

1. 绩效与绩效管理的基本概念 2

2. 绩效管理的基本流程 2

（二）绩效管理的作用与意义 2

1. 绩效管理的重要作用 2

2. 绩效管理对组织战略的意义 2

二、华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状及存在的问题 3

（一）华信咨询设计研究院无线院概况 3

1. 基本情况 3

2. 组织构架 3

（二）华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状 4

1. 绩效管理实施现状 4

2. 员工对绩效管理的认知 5

（二）华信咨询设计研究院无线院绩效管理存在的问题 5

1. 绩效管理环节缺失 5

2. 基于KPI的绩效考核指标设计不合理 5

3. 绩效考核结果利用率低 6

三、华信咨询设计研究院无线院加强绩效管理的对策 7

（一）加强员工参与和培训 7

（二）优化绩效考核内容 7

（三）建立持续的绩效面谈机制 7

（四）绩效考核结果充分应用 8

1. 改善员工绩效 8

2. 员工奖金发放 8

3. 职位调整 8

4. 优秀员工评选 8

5. 培训调整 8

四、 结论 9

参考文献 10

致谢 11