论中小型企业人力资源管理

摘要

 随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，归根结底就是人才的竞争。企业要想在竞争中赢得一席之地就必须加强企业的人力资源管理，人力资源管理又是整个企业发展战略的核心。中小型企业在社会经济所占的比例越来越大。但是企业发展中也遇到了很多问题，制约着中小型企业的发展。尤其是中小型企业的人力资源管理方面问题比较突出，存在着一些实际和潜在的问题。本文旨在研究中小型企业的管理机制、管理理念、高素质管理人才缺失等问题，从而提出相应对策，采取有效措施，积极引导中小型企业吸引、培养和用好各类人才,促进经济社会又好又快的向前发展。

关键词　中小型企业；人力资源管理；变革

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 中小型企业人力资源管理分析 1

（一）中小型企业的定义 1

(二) 中小型企业人力资源管理的特点 1

1.企业规模小 1

2.人力机制不成熟 2

（三）中小型企业人力资源管理的意义 2

1.中小型企业扁平化的组织结构 3

2.中小型企业实行所有权和经营权两权合一 3

3.中小型企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制 3

二、 中小型企业人力资源管理存在的主要问题 4

（一） 中小型企业文化的缺失 4

1.企业文化趋于利益化 4

2.企业文化趋于冷淡化 4

（二）中小型企业绩效考核异化 5

1.脱离企业现实条件，盲目追求“最新”的工具 5

2.过于关注绩效考核“技术”因素，忽视最重要的“人”的因素 5

3.考核数据的真实性是大问题 5

（三）中小型企业培训管理系统不完全 5

三、 中小型企业人力资源管理进一步落实对策 7

（一）加强企业文化建设 7

（二）企业绩效考核规范化 8

（三）建立健全企业培训体系 8

四、 总结 10

参考文献 11

致谢 12