温州佳人人力资源有限公司岗位规范化管理研究

目录

一、 岗位管理的界定： 4

二、公司岗位管理现状分析 5

（一）岗位设置不合理 5

（二）岗位说明书不完善 7

（三）岗位职责不具体 7

（四）岗位评价不合理 8

（五）岗位流动不合理 9

（六）岗位结构与调整有欠缺 9

三、温州佳人人力资源有限公司规范化岗位管理对策 10

（一）岗位设计 10

 1.采用新型的定员法 10

 2.坚持岗位设置原则 13

 3.进一步完善岗位说明书 14

（二）岗位分析 15

 1.正确的进行岗位分析 15

 2.制作岗位职责评价表 15

 1．人岗匹配 20

 2.因岗设人 20

结束语 21

参考文献 21

附录 21

 附件一 21

 附件二 23

 附录三 27

 附录四 29

温州佳人人力资源有限公司岗位规范化管理研究

摘要：随着企业转型升级，由资本时代向人力资本时代过渡，为了更专业、贴心的为企业提供高端人才引进服务,佳人人力应运而生；“佳人人力”积累了多年的人才引进服务经验，深刻理解企业在人才引进中的难点与痛点，秉持“择才必佳，成人达己”的经营理念，及“克己利人”的行为准则，致力于打造温州交互式服务猎头第一品牌。首创“入驻式”服务模式，建立“佳人汇人才交流平台”，为企业解决急、多、难的高端人才需求提供了帮助，为打造企业全方位人才生态供应链及企业高端人才提供了交流平台。

本文主要从岗位设计、岗位分析、岗位管理和调整三个方面进行研究，从岗位管理的相关概念和理论入手，将问卷调查分析数据与企业岗位说明书相结合，根据最后的分析得出佳人人力有限公司岗位中存在的问题，最后提出岗位规范化的设计方案。

关键词：岗位设计；岗位分析；岗位管理和调整