温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系分析

XCLW26707  温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系分析  (字数：14338)

目 录

一、薪酬设计的理论概述 1

（一）薪酬的概念 1

（二）薪酬组成 2

（三）薪酬设计的流程 3

二、温州LB猎头公司猎头顾问的薪酬满意度分析 4

（一）温州LB猎头公司简介 4

（二）温州LB猎头公司猎头顾问的薪酬满意度描述 5

三、温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系构建的分析 10

（一）温州LB猎头公司猎头顾问薪酬设计的总体思路 10

（二）温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系设计目标及原则 11

（三）温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系设计的步骤 12

（四）温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系的构建 13

四、启示--他山之石 18

五、结论 19

参考文献 19

附录 20

（一）温州LB公司2014年7月部分员工薪酬表 20

（二）温州LB公司2014年8月部分员工薪酬表 20

（三）温州LB猎头公司猎头顾问薪酬满意度调查问卷 21

 

温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系分析

摘要：在人才竞争激烈的现代市场经济中，“如何更有效地利用人才资源”，“如何留住人才”，“如何激励人才”等企业难题已引发出无数的讨论，这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度，那么“人”的问题也会随之解决。显然薪酬已经成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、构建企业核心竞争力、实现企业与员工共同发展的有效工具。薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计适应发展趋势的薪酬体系才是有效的。科学的薪酬体系可以减少公司的人才流失，可以在激烈的人才竞争中获取优势，能够满足公司战略和经营发展的需求