国有企业人力资源绩效管理的问题与对策

摘要

在国有企业的人力资源管理工作中，绩效管理是其中重要的组成部分。随着我国市场化经济的不断发展以及国有企业改革的不断深入，在国有企业中，绩效管理工作的重要性得到了管理层的重视。随着社会经济的发展，国有企业的绩效管理工作也发生了一定的改变。从目前来看，在我国的大部分国有企业中，都开始实行一系列的改革，并产生了一定的成效。但是，我国国有企业的绩效管理工作在获得发展的同时，也出现了一系列的问题，并未达到绩效管理的目的，影响了员工的积极性，也制约了国有企业的发展。本文主要从现今国有企业绩效管理工作中存在的普遍问题出发，以某国企Z分公司为案例分析对象，探讨了如何对绩效管理工作进行改善的相关措施，促进国有企业绩效管理的发展。

关键词　国有企业  绩效管理  问题  对策

 

目录

摘要 I

一、国有企业绩效管理现状及意义 3

（一）我国国有企业的特点 3

（二）绩效管理的定义和战略地位 3

（三）国有企业绩效管理现状 4

（四）国有企业实施绩效管理的意义 4

1.促进企业和个人绩效的提升 4

2.提供了规范而简洁的沟通平台 4

3.为企业的人力资源管理提供了必要的依据 4

二、国有企业人力资源绩效管理存在的问题 5

（一）企业的战略无法落地 5

（二）绩效管理流程不完整 5

1.忽视绩效计划制定环节 5

2.缺乏绩效辅导过程 5

3.绩效考核结果应用范围有限 6

（三）绩效考核指标设计不合理 6

1.绩效考核指标项目过多或过少 6

2.绩效考核指标与员工岗位职责不相符 6

三、案例分析 7

（一）中国移动通信集团终端有限公司Z分公司背景 7

1.Z分公司战略目标 7

2. Z分公司组织架构 7

（二）Z分公司绩效管理问题 8

1.绩效管理流程不完整 8

2.绩效考核量化指标比重低 9

3.业务岗绩效考核不合理 9

4.人力资源部门人员管理能力欠缺 9

（三）Z分公司绩效管理改进措施 10

1.公司战略指标层层分解 10

2.理顺绩效管理流程 10

3.加大绩效考核量化指标比重 11

4.业务岗绩效考核实行计件奖金制 11

5.人力资源管理人员招聘和培训 13

四、 完善国有企业人力资源绩效管理工作的对策 14

（一）结合企业战略目标制定绩效考核项目 14

（二）完善绩效管理流程 14

（三）建立科学的绩效考核制度 15

（四）强化绩效管理结果应用 15

（五）加强人力资源管理人员能力培养 16

参考文献 17

致谢 17