电工电气类企业一线员工绩效管理体系分析与研究

目   录

一、引言 1

二、绩效管理相关理论概述 1

(一) 绩效的涵义 1

(二) 绩效管理基本理论简述 2

    (三) 绩效管理的作用.....................................................................................................................2

三、浙江兴乐电线电缆制造有限公司绩效管理主要问题分析 3

(一) 员工对绩效管理体系的缺乏认识.........................................................................................4

(二) 绩效管理对员工激励作用不强 4

(三) 绩效管理的沟通和反馈不到位 6

(四) 绩效管理与员工的职业生涯关联度小 7

四、浙江兴乐电线电缆制造有限公司绩效管理对策 8

(一) 绩效管理过程中的培训与辅导 8

(二) 将公司的绩效管理公示公开 8

(三) 有效的绩效沟通 9

(四) 明确岗位绩效 9

(五) 绩效实施的及时反馈 9

总结 10

参考文献 10

附录 11

附录一 11

附录二 13

附录三..........................................................................................................................13

   电工电气类企业一线员工绩效管理体系分析与研究

        ——以浙江兴乐电线电缆制造有限公司为例

摘要：本范文以浙江兴乐电线电缆有限公司员工为对象，针对一线员工绩效管理进行研究。在电工电器类管理理论研究的基础上，结合浙江兴乐电线电缆制造有限公司实际情况，设计了调查问卷进行发放，由此对浙江兴乐电线电缆制造有限公司一线员工绩效管理体系现状进行调查分析，得出了浙江兴乐电线电缆制造有限公司在绩效管理体系中存在的问题，最后为管理者提出一线员工绩效管理的选择方案。

关键词：一线员工绩效管理；问题研究；策略