企业基层班组长培训探讨

摘要

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组长在企业班组管理中处于“兵头将尾”，在企业管理的各种要素相互联系贯通中处于“枢纽”地位。班组长的个人素质和管理能力的水平将关系到企业的竞争力，直接影响到企业的发展。企业基层班组长培训在生产企业人力资源管理中显示出越来越重要的作用。企业的培训虽然丰富多样，但针对班组长的培训还是缺乏规划，尚未形成系统的培训模式。

本文通过社会学习理论、学习型组织理论、系统培训模式的学习，结合员工培训，对S企业班组长培训现状进行了分析，发现了班组长培训存在的一些问题，提出了改进意见。希望通过对班组长培训的改进，提高S企业班组长的整体素质，从而提高企业的生产效率。

关键词　企业班组长 班组长培训 改进

            

目    录

一、企业班组长培训概述 1

（一）班组长培训的定义 1

（二）班组长培训的背景 1

（三）班组长培训的意义 2

（四）班组长培训的理论 2

1.社会学习理论 2

2.学习型组织理论 3

3.系统培训模式 3

二、S企业班组长培训的现状分析 5

（一）班组长培训的现状 5

（二）S企业班组长培训现状、存在的问题及原因分析 6

1.S企业班组长培训现状 6

2.S企业班组长培训存在的问题 9

3.S企业班组长培训的原因分析 10

三、S企业班组长培训的改进 11

（一）做好培训前的需求分析 11

（二）制定培训目标，设计好班组长培训的内容 11

（三）选择合适的培训方式 12

（四）完善培训效果的评估 12

（五）S企业改进措施 14

四、S企业班组长培训的结论和展望 15

（一）结论 15

（二）展望 15

参考文献 16

致谢 18