浙江省中小互联网企业的招聘现状和对策

摘要

在经济新常态的催化下，互联网行业迎来了勃勃生机，非常著名的几个大企业更是引领“互联网+”新时代的弄潮儿。但在不断涌现的互联网企业中，还是以中小型规模的企业居多。随着时代的发展，中小互联网企业逐渐成为互联网行业中不可缺少的重要组成部分。由于中小互联网企业自身的局限性和对人才专业性需求等各方面的原因，导致企业在招聘环节上出现了不少的问题，阻碍了企业发展的步伐。企业发展与人才的获取密不可分，因此，招聘在整个人力资源管理体系中呈现出举足轻重的位置。本文根据中小互联网企业招聘的现状的描述，来分析优化对策，然后以浙江省一家中小互联网企业为例，针对该企业招聘工作中的现状、问题及原因，展开详细的分析，并提出对策建议。

关键词：中小互联网企业；人才招聘；现状；对策

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摘要 I

引言·介绍浙江省互联网企业现状 1

一、中小互联网企业招聘现状 2

（一）中小互联网企业人才招聘渠道 2

1.内部招聘 2

2.外部招聘 2

（二）中小互联网企业人才招聘的问题 3

1.不重视人力资源管理机构和人员的设置 3

2.招聘计划和流程缺乏系统的规划 3

3.人才招聘渠道选择不合适 4

4.对人岗匹配缺乏合理定位 4

5.外包现象普遍 4

6.缺乏有效的素质测评方法 4

（三）中小互联网企业人才招聘的意义 4

1有效的人才招聘对企业本身的意义 5

2.有效的人才招聘对行业领域的意义 5

二、中小互联网企业招聘现状的优化对策 6

（一）中小互联网企业人员的优化配置 6

（二）中小互联网企业招聘现状的对策 6

1.提高企业领导对招聘工作的重视 6

2.系统的招聘规划 6

3.要选择合适的招聘渠道 7

4.因事设岗，人岗匹配 7

5.理性地选任技术外包团队 7

6.创新运用新型测评方法 7

三、浙江省中塑在线股份有限公司的人才招聘 9

（一）中塑在线简介及组织结构 9

1.中塑在线简介 9

2.中塑在线组织结构 9

（二）中塑在线人才招聘的现状 10

1.中塑在线人才招聘的结构 10

2.中塑在线人才招聘的方式和方法 12

(三)中塑在线人才招聘存在的问题及原因分析 12

1.存在的问题 13

2.原因分析 13

（四）中塑在线人才招聘的对策建议 14

1.增加招聘投入，拓宽招聘渠道 14

2.内部培养和人才引进相结合 15

3.推动用人部门参与招聘全过程 15

4.重视培养，建立人才储备体系 15

5.招聘人员要提升专业知识和素养 15

6.精简组织机构，总裁合理放权 15

7.降低员工不合理的流动率 16

8.要改变地域观念 16

9.与核心技术人员签订竞业协议 16

10.要有科学的面试测评标准 16

四、结语 18

参考文献 19

致谢 20