浅析富士康员工满意度及提升策略

摘要

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一，切实提高其满意度，实现企业向心力和凝聚力的提高，为企业更好更快发展打下坚实基础。本文以富士康L次集团为研究对象，以企业的文化建设为切入点，指出影响企业员工满意度的主要因素，包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等，同时也指出了当前存在的问题，如员工职业规划缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题，最后针对这些问题提出来了相应原完善措施，包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等，以期能够提升员工满意度。

关键词：富士康L次集团；企业文化；员工满意度；策略；薪酬福利

目    录

摘要 I

引言 2

一、富士康L次集团员工满意度现状 3

（一）富士康L次集团基本情况介绍 3

（二）富士康L次集团员工满意度现状 3

1研究方法. 3

2员工满意度分析. 4

二、富士康L次集团员工满意度存在的问题及原因分析 8

（一）富士康L次集团员工满意度存在的问题 8

1企业制度管理机制不健全. 8

2工作氛围不佳，评价激励机制不健全. 8

3员工薪酬福利满意度低. 8

4漠视员工培训. 8

5缺乏员工职业生涯管理. 8

（二）富士康L次集团员工满意度存在问题的原因 8

1企业制度管理机制不健全 8

2工作氛围不佳，评价激励机制不健全 8

3员工薪酬福利满意度低 9

4漠视员工培训 9

5缺乏员工职业生涯管理 9

三、提升富士康L次集团员工满意度的对策 10

（一）根据员工需求建立多种激励机制 10

1健全员工培训体系 10

2加强员工职业生涯规划 10

（二）完善绩效考核、晋升、薪资体系 10

1优化组织机构及岗位设置 10

2完善薪酬待遇制度 11

（三）定期开展活动，宣传企业文化，给员工增加归属感 11

总结 12

参考文献 13

致谢 14