华润乐购薪酬体系优化改进研究

摘要

薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。（1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工；（2）有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励；（3）有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效；（4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。员工所得到的工资是对其过去工作成果的肯定与补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。

在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。同时薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大的比重，它的增加会直接导致竞争力与盈利水平的下降。加强现代企业薪酬制度的改革，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽才用，才尽其用。才能使得企业发展更上一个新的台阶。

本文对华润乐购的薪酬体系及薪酬改革进行了分析和设计，着重阐述了现代企业薪酬管理改革的对策。从华润乐购薪酬体系改革前后的改变，运用薪酬管理的相关理论。并根据华润乐购的“高收入，高人效，低成本”的改革思路来彰显现代商超业薪酬改革的必然趋势。

关键词　薪酬改革 高收入 高人效 低成本

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 公司简介 2

（一）华润万家公司概况 2

（二） Tesco公司概况 2

二、 公司架构 4

（一）华润万家门店架构 4

（二） Tesco门店架构 4

三、 薪酬改革体系的发展历程 6

四、 华润与乐购的薪酬体系 7

（一）华润万家的薪酬体系 7

1.华润万家的薪酬架构 7

2.薪资范围 7

（二）Tesco乐购的薪酬体系 7

1.Tesco乐购的薪酬架构 7

2.薪资范围 7

五、 华润与乐购合并后薪酬体系所存在的问题 9

（一）华润万家与Tesco乐购员工薪资范围冲突 9

（二）员工职业发展冲突 9

（三）强制合并的冲突 9

（四）融合后薪酬体系的变动 9

六、 华润并购乐购后薪酬改革重点 12

（一）针对同行业薪酬水平，合理制定薪酬范围 12

（二）保留原乐购的员工职业生涯规划 12

（三）实行生鲜合伙人制度 12

（四） 大力开展“两高一低”策略 12

七、 结论 14

（一）薪酬改革有利于提高员工的积极性 14

（二）有效的薪酬改革有利于降低企业成本 14

（三）有效的薪酬管理有利于降低离职率 14

参考文献 15

致谢 16