XCLW26802 浅谈贝发人力资源管理模式 (字数：7071)摘要目前我国对集团公司人力资源管理模式的研究起步较晚 本范文着重研究分析在科学合理的集团管控模式下，如何匹配与之相适应的人力资源管理模式。本范文研究方法以贝发集团作为案例，结合人力资源管理模式上的普遍现状及企业实现管理现实，采用理论联系实际的方法。本..
|
XCLW26802 浅谈贝发人力资源管理模式 (字数：7071) 摘要 目前我国对集团公司人力资源管理模式的研究起步较晚 本范文着重研究分析在科学合理的集团管控模式下，如何匹配与之相适应的人力资源管理模式。 本范文研究方法以贝发集团作为案例，结合人力资源管理模式上的普遍现状及企业实现管理现实，采用理论联系实际的方法。 本范文的研究结果以从解决企业人力资源所面临的实际问题出发，确立战略型人力资源管控模式，以期实现集团总部和子公司共同利益最大化和各自利益的平衡。 关键词:集团公司 管控模式 人力资源管理模式 模式优化 目 录 摘要 I 一、 绪论 2 （一）研究背景 2 （二）研究意义 2 （三）研究思路及研究方法 3 （四）研究成果创新 3 二、国内集团化公司人力资源管理模式概况 4 （一）国内企业集团管理控制基本框架 4 （二）国内企业集团人力资源管理现状 4 （三）国内企业集团现阶段人力资源管理主要问题 4 （四）影响匹配人力资源管理模式的主要因素 5 三、贝发集团人力资源管理模式现状调查与分析 6 （一）企业概况介绍 6 （二）贝发集团现有人力资源管理模式分析 6 1.财务提升中心制突出管控导向趋于财务管控型 7 2.营销、制造板块以大部门为主提升 7 3.总裁集权管控的意图明显示 7 四、 贝发集团现有人力资源管理模式存在的问题 8 （一）以公司战略为出发点不宜使用财务管控型 8 （二）集权管控应转换于管控与授权运作模式 8 （三）要合理匹配部门的管理幅度 8 五、 贝发集团人力资源管理模式完善与思考 9 （一）贝发集团人力资源管理模式改进的指导思想 9 1.精兵减政 9 2.战略培育 9 3.聚焦重点 9 4.有上有下 10 （二）贝发集团人力资源管理模式选择 10 1. 顶层战略管控由架构虚拟“委员会”实现 11 2. 一级管控部门通过中心制实现管理幅度“增长” 11 3. 改革大部制实现部门内运行前后端统一 11 4. 培育成熟的战略板块上升到单列一级管控 11 参考文献 12 致谢 13 浅谈贝发人力资源管理模式相关范文 |
|
| |
| 上一篇：基于企业文化的人才核心竞争力的.. | 下一篇：提高大学生兼职队伍稳定性的对策.. |
| 点击查看关于 谈贝发 人力资源 管理模式 的相关范文题目 | 【返回顶部】 |