浅析中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善

摘要

对于蓬勃发展的中小型企业来说，良好的绩效考核体系是其长远发展的重要因素，中小企业员工绩效考核制度的问题主要表现为绩效考核的反馈不及时和绩效考核结果应用不足。中小企业绩效考核成绩的应用是评价考核工作的最后环节也是弥足重要的一个环节。绩效考核结果没有得到很好的应用，那么绩效考核指标等一系列的前期工作都等同于做了无用功。目前,绩效考核管理作为一种管理思想渗透到了企业的各个层次,其根本目的是改善个人及组织的绩效,最终实现企业的战略目标。但如何科学有效实施绩效考核却有极大困难。鉴于此本文通过分析中小企业绩效考核制度的现状和问题，并以X公司员工绩效考核为例，提出利于中小企业优化员工绩效考核体系的一系列对策和措施。

关键词　中小企业；绩效考核制度；科学有效；对策和措施

目    录

摘要 I

一、 绩效考核相关概念 2

（一）绩效考核的内涵 2

（二）中小企业企业员工绩效考核的意义 5

二、中小企业员工绩效考核制度现状分析 7

（一）中小企业人力资源管理的优点 7

（二）中小企业人力资源管理的缺点 7

三、中小企业绩效考核体系中存在的问题及分析 9

（一）没有重视工作分析 9

（二）绩效考核的标准不明确 9

（三）考核者的信息面太窄 10

（四）考核者的主观心理误差较大 10

（五）考核过程缺乏沟通，没有合理利用考核结果 10

四、中小企业绩效考核问题的解决方案 12

（一）提升中小企业管理者对绩效考核的思想重视 12

（二）根据企业整体战略目标制定绩效考核目标 12

（三）设置科学合理的绩效考核指标 12

（四）完善绩效考核的沟通反馈机制 13

（五）强化绩效考核结果的应用 13

五、中小企业员工绩效考核分析——以X公司为例 14

（一）X公司基本情况介绍 14

（二）X公司绩效考核现状 15

（三）X公司绩效考核中存在的问题 16

（四）问题分析 19

（五）改善X公司绩效考核体系的对策 22

六、总结 24

参考文献 25

致谢 26