技术岗位人力资源有效配置

摘    要

人力资源作为生产力的基本因素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。

在企业生产经营的实践过程中，人力资源科学、有效、合理地配置不仅仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，可以说，人力资源的各项工作都是围绕着“资源配置”这一中心问题展开的，从员工的招募、选拔到录用，从员工的培训的组织与实施，再到员工的考评、薪酬及福利，乃至员工的合同、离职、退休。其最终目标都是为了从个体到总体上实现员工与岗位的最优化配置，不断提升组织的整体效能。

企业人力资源的配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源包括自然资源和资产资源，如资本、地产、设备、材料等的合理利用程度，进而影响到企业各类资源的整体配置效率及成本支出。

合理有效的人力资源配置是通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类人员在适当的时候以适当的方法安排到适合的岗位上，使之与其他经济资源实现有效的配置，做到人尽其才、适才适所，从而不断增强企业的核心竞争力，最大限度地为企业创造更高的社会经济效益。

关键词　 岗位 要素有用  劳动定员 匈牙利法 岗位轮换

引    言

本文着手于对企业在人力资源配置方面的应用进行研究，从解释人力资源配置基本概念开始，进而分析技术岗位设立的原则、依据和岗位结构比例；再根据岗位的特点以及企业用人需求，科学化核定用人数量；为确保最佳用人方案，使企业成本更低、效率更高，还必须通过数量分析方法的运用对人力资源进行合理有效地配置。最后列举出企业在人力资源配置方面存在的问题，详细分析其本质形成的原因，继而针对问题提出相应的解决对策。

    由于水平的局限，在论述人力资源配置方面可能不太全面，但在写作中还是尽可能贴近实际情况，从企业现状中发现问题，通过学习吸收近年来专业研究成果以及自己的理解，找出其中影响因素，以确保本文的准确性，严谨性和完整性；希望本文能对解决企业在人力资源配置存在的实际问题有所帮助。 

目    录

摘要………………………………………………………………..………1

引 言………………………………………………………………..………1

一、人力资源配置的基本解释………………………………..…………2

（一）人力资源配置的目的

（二）人力资源配置优化的意义

（三）人力资源配置对社会的影响

二、技术岗位的设立………………………………………………………4

（一）专业技术岗位概念

（二）技术岗位设立原则

（三）技术岗位设立的依据

（四）技术岗位的结构比例控制

三、岗位劳动定员人数核定………………………………………………6

（一）劳动定员与定额的区别

（二）合理的劳动定员所起的作用

（三）科学化定员的原则

（四）企业定员核定方法

四、岗位人力的有效配置…………………………………………………10

（一）人力资源配置的原理

（二）岗位员工配置的基本方法

（三）任务指派数量分析法的运用

五、企业存在的问题及相应的解决对策………………………...………17

（一）目前较典型问题举例及分析

1.1考核机制缺乏有效激励

1.2员工流动缺乏积极主动性

1.3优秀人才晋升受到限制

（二）针对问题提出相应的解决对策

2.1完善薪酬制度、注重以人为本、激励有的放矢

2.2健全轮岗机制、规范轮换程序、考核科学合理

2.3合理规划员工职业发展、提高其自我实现的成就感

六、总结……………………………………………………………………24

参考文献………………………………………………………….………25

致  谢…………………………………………………………………..…25