试论互联网时代我国的现代人力资源管理

摘要

大数据、互联网、信息技术在全世界掀起一场革命性的浪潮，这种力量是不可阻挡的。现如今的互联网时代，是否拥有最新、最高端、最具有创新性的技术型、知识型人才是企业在市场竞争中能否生存并且持续发展下去的关键，企业人力资源管理正面临着全新的挑战和变革。文章首先分析了互联网时代的特征，通过互联网特征分析出企业人力资源管理所有具有的与传统人力资源管理不同的新特点，进而指出传统人力资源管理在人才选用、人才培训和绩效管理机制等方面存在的问题，企业传统人力资源管理应该向多重互动式社会化人才选用模式、多元化平台人才培训和动态绩效管理机制转变，通过转变来提高企业人力资源管理的效率。

关键词：互联网；人力资源管理；动态绩效

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摘要 I

一、 绪论 1

二、 互联网时代与企业人力资源管理 1

（一） 互联网时代的特征 1

（二） 互联网时代下企业人力资源管理的新挑战 3

1.互联网使组织人力资源管理结构扁平化 3

2．企业人力资源管理更人性化、更注重底层人员 4

3.互联网使企业人力资源管理价值创造边界弱化 4

4.人力资源管理价值计量数据化 4

5.构建人才全面发展的互联网人才供应链 5

6.员工借助社交应用软件影响企业品牌知名度 5

7.人力资源趋于年轻化、“创新”能力亟待增强 5

三、 企业传统人力资源管理中存在的问题 6

（一） 人才选用模式互动性不足 6

（二） 人才培训体系不完善 7

1.培训重心倾向中层管理人员 7

2 培训时间安排过于集中 7

3.培训内容不够“新” 8

4.培训形式过于枯燥 8

5.缺乏培训成果转化环境 8

（三） 绩效管理机制不健全 9

（四） 激励机制创新性不足、形式单一 9

四、 互联网时代下人力资源管理的转型 10

（一） 多重互动式社会化网络人才选用模式 10

（二） 多元化云平台人才培训 12

1.培训重心下移去“中心化” 12

2.课程内容“简约化”，培训时间“碎片化” 13

3.强调信息的高度交互，注重 “社区运营” 13

4.“员工为中心”，摸清员工的实际需求 13

5.培训成果可追踪、考核 14

（三）动态人事绩效管理机制 14

（四）激励机制多样性 15

五、 结论与展望 16

参考文献 17

致谢 18