H公司的知识型员工激励机制研究

摘要

随着人类进入知识经济社会，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，知识型员工成为主要人力资源基础。如何有效激励知识型员工，调动每位员工工作积极性既是企业管理的重点，又是企业管理的难点。本范文从中小企业知识型员工的激励实践出发，在传统激励理论以及知识型员工相关激励理论等基本理论的基础上，探讨如何建立适应我国中小企业的知识型员工激励方式。主要分为以下几个部分：知识型员工的概念界定和特征分析。指出本范文研究对象是技术型知识工作者；个性特征和工作特征分析主要是说明知识型员工与一般体力劳动者的区别；人力资本特征分析指出知识型员工应该享有剩余索取权。介绍了实习公司知识型员工的激励现状是本范文现实基础，通过对实习公司研究总结出中小企业在知识型员工激励机制存在的问题。探讨如何完善知识型员工激励机制的对策。在分层次激励、物质激励和精神激励相结合等原则的指导下，设计出一套切实可行的激励方式。它主要包括：建立岗位晋升制度、加强薪酬管理、奖励先进、完善考核制度、建立弹性工作制度、注重员工的培训等。目标管理是针对知识型员工的主要管理方式，强调自我管理、自我控制。本范文主要通过对知识型员工激励机制的理论学习和对实习单位对知识型员工激励制度的分析,讲述了知识型员工的激励机制存在的问题，并对知识型员工激励机制存在问题进行分析、最后提出完善知识型员工激励制度的对策。

关键词 ：知识型员工；激励机制

目  录

摘要 I

一、研究背景与研究内容 5

（一）范文研究背景 5

1. 国际背景 5

2. 国内背景 5

(二) 研究方法和思路 7

（三）本范文的结构与研究内容 7

二、　我国企业知识型员工特点及其激励现状分析 9

（一）知识型员工相关的概念 9

1. 知识型员工的定义 9

2. 知识型员工的特点 9

（二）企业知识型员工激励机制实施现状 10

1. 知识型员工激励的影响因素 10

2.企业知识型员工的激励措施 11

（三） 企业知识型员工激励机制出现的问题及原因 12

1. 企业知识型员工激励机制出现的问题 12

2. 企业知识型员工激励机制出现问题的原因 14

三、 企业知识性员工激励模式构建 15

（一） 企业知识型员工机制构建的基础 15

1.知识型员工机制构建的原则 15

2.激励知识型员工的作用 16

（二） 我国企业知识型员工的激励机制构建 17

1.知识型员工激励的结构模型 17

2.薪酬层面激励 18

3.工作层面激励 19

4.成长层面激励 21

5.文化层面激励 22

(三） 企业知识型员工激励机制的配套措施 23

1.树立以人为本的观念 23

2.具备健全的管理制度 24

3.具备较强的经济实力 24

四、 H企业知识型员工激励研究 25

（一）H企业基本情况 25

1.基本情况： 25

2、公司知识型员工个性特征 25

（二）公司知识型员工激励机制存在的问题 27

1. 缺乏工作创新性 27

2. 忽略了知识型员工个体发展需求 27

3. 知识型员工激励机制不完善 27

4. 忽略知识型员工的职业生涯规划管理 28

5. 公司缺少人性化的工作制度 28

6. 员工对公司目标缺乏认同感 29

(三) 知识型员工激励机制问题分析 29

1. 公司领导者集权严重 29

2. 缺乏对知识型员工特点认识 30

3.对知识型员工激励的模式单一 31

4.公司内部缺乏对知识型员工激励制度创新 32

5.知识型员工管理企业文化尚未形成 33

（四）完善知识型员工激励机制的对策 33

1.尊重员工是完善激励机制根本出发点 33

2.充分授权，提高员工积极性 34

3.重视知识型员工的个体发展 34

4.建立全面薪酬体系 35

5.完善知识型员工职业生涯规划发展管理 37

6.实行弹性工作制 38

7.建立培育优秀的企业文化 39

结束语 41

参考文献 42

致    谢 43