基于KPI绩效考核体系设计—以浙江云信装饰工程有限公司为例

目录

一、 引言 1

二、 绩效管理的基本理论简述 1

（一）绩效管理 1

（二）绩效考核 2

三、 进行KPI绩效考核设计的必要性 2

四、 常用的绩效管理方法 2

（一） 目标管理法（MBO） 2

（二） 关键绩效指标（KPI） 2

（三） 360°考核法 3

（四） 平衡计分卡（BSC） 3

五、 企业基本情况 3

（一） 企业简介 3

（二） 企业组织架构 4

（三） 状况分析 4

六、 绩效考核体系设计思路 5

七、 浙江云信装饰工程有限公司绩效考核体系设计 5

（一）指标体系设计 5

1. KPI指标来源 5

2.PRI指标来源： 6

3.PCI指标来源： 7

4.WAI指标来源： 7

5.绩效考核表设计 7

（二）绩效运行设计 8

1. 绩效辅导 9

2. 绩效评估 9

（三）绩效反馈 9

1. 结果反馈 9

2. 结果公示 9

八、 绩效指标体系结果运用 10

（一）员工个人发展： 10

（二）绩效奖金的形成 10

参考文献 10

附录 11

基于KPI绩效考核体系设计

                  —以浙江云信装饰工程有限公司为例

摘要：众所周知，绩效管理在人力资源管理中是至关重要且不可或缺的一部分，而绩效考核是绩效管理实行中的重点。作为评价员工工作绩效的一种方式，绩效考核已经成为企业人力资源管理不可缺少的激励方法。本范文主要是结合理论知识和公司实际情况，针对浙江云信装饰工程有限公司以KPI关键绩效指标为主设计公司绩效考核，然后进一步进行设计其绩效考核管理体系。

关键词：绩效管理；绩效考核体系；KPI