浅论企业人力招募与成本管控-以富士康为例

摘要

招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变、时代在变、经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳凯所说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。”

定位于智能能制造先驱企业的富士康工业互联网，几个月前上市备受市场关注。这家脱胎于拥有有44年电子产品设计制造经验的富士康，同时又是用最新的AI技术武装的新公司，如何在制造业转型升级的大时代里走出属于自己的工业互联网之路?

用工灵活、用人不养人，不用大量到处去贴广告，不用在去人才市场而招不到工人，使用派遣员工可以减少用工单位因人员管理带来的工作量，因此降低用人成本。

关键词　企业 招聘 人才 互联网  临时工

目    录

摘要 1

一、招聘管理的基本理论 1

（一）人员招聘概述 1

（二）我国企业人才招聘的现状 1

（三）人才流失原因分析 2

（四）招聘的程序与招聘的原则 2

1招聘的程序 3

2招聘的原则 4

（五）人员招聘的渠道与方法 4

1内部招聘 5

2外部招聘 5

（六）解决企业招聘问题的对策与措施 5

二、深圳富士康管理模式阐述 7

（一）等级森严的组织结构设计 7

（二）严格的准军事化管理体制 7

（三）严格的企业纪律 7

（四）富士康人力转型-工业互联网 7

1发展历程 7

2押宝人工智能 9

3数据是核心 10

4打造“六流”平台 11

5富士康2017年经营状况 12

6富士康工业互联网具体业务流程 14

（五）降低人力资源成本-临时工 15

1富士康正式工 15

2富士康临时工 17

3富士康正式工与临时工差别 17

结束语 18

参考文献 19

致谢 19