杭萧钢构公司一线生产型员工薪酬管理研究

摘要

目前公司面临内外环境复杂多变,市场主体日益多元化，竞争加剧导致了人才成本、激励和整体素质提高的压力逐渐加大，对于人才的需求和培养的任务也更加沉重。面对新情况，公司人力资源工作也迫切需要进行创新和优化。目前杭萧钢构公司在人力资源管理过程中采用四维一体的管理体系，即职位、能力、绩效和薪酬。以职位、能力、绩效作为设计员工薪酬体系的基础，企业要想实现整体目标，就必须依赖于一个有效的薪酬激励体系。公司需要对薪酬体系予以高度重视，因为薪酬体系和制度对于员工工作的积极性和热情有着直接影响，并且薪酬管理也是企业的重点成本项目。杭萧钢构公司对生产工人当前采用的主要是以岗位为标杆，以部分绩效为支线的薪酬管理体系，这种体系在实际操作中暴露出很多问题，对于现代市场竞争形势下企业的战略目标实现有着很大的阻碍。因此亟需根据现实情况重新设计薪酬体系。希望本文的研究对公司薪酬体系研究有一定的借鉴意义。

关键词：薪酬体系；生产工人；岗位评估；薪酬管理

目录

一、薪酬理论概述 1

（一）薪酬的定义 1

1. 薪酬的概念与构成 1

2.薪酬的功能 1

（二）薪酬理论研究综述 3

1.国外研究综述 3

2.国内研究综述 4

二、杭萧钢构公司生产工人的薪酬管理现状 5

（一）杭萧钢构公司介绍 5

（二）生产机构和生产工人的构成 5

（三）杭萧钢构公司生产工人的薪酬体系现状 6

三、杭萧钢构公司生产工人薪酬管理的问题分析 8

（一）薪酬分配不公平 8

（二）薪酬结构不合理 8

（三）薪酬缺乏激励性 8

（四）薪酬机制未形成长效机制且缺乏保障 9

四、杭萧钢构公司生产工人薪酬管理的对策分析 10

（一）确保薪酬分配的公平性 10

（二）科学制定薪酬结构 10

（三）提高薪酬的激励性 12

1.薪酬水平激励 12

2.薪酬结构激励 12

（四）形成长期稳定的薪酬管理体系 12

1. 充分沟通 12

2. 分步实施 13

3.员工个人薪酬定位 14

五、总结 15

参考文献 16

致谢 17