A公司员工招聘的问题及对策研究

XCLW26932  A公司员工招聘的问题及对策研究  (字数：13478)

1.绪论 2

1.1选题背景 2

1.2研究内容及研究意义 2

1.3研究方法 2

2.人员招聘的相关理论概述 3

2.1人力资源管理 3

2.1.1人力资源管理的定义、内容及目标 3

2.1.2人力资源管理与招聘单位关系 4

2.2招聘及招聘的有效性 4

2.2.1招聘及招聘有效性的定义 4

2.2.2有效招聘的原则 5

3. A企业员工招聘现状分析 5

3.1 A公司组织结构 6

3.2 A公司人力资源情况介绍 7

3.2.1人力资源现状 7

3.2 A公司招聘管理现状 9

3.2.1部门设置员工职责分工 9

3.3.2 A公司现行的招聘制度流程 10

3.3 A公司招聘过程中存在的问题 10

3.3.1人力资源规划存在缺陷 10

3.3.2缺乏详细的职位说明书 11

3.3.3招聘流程不规范 11

3.3.4招聘方法过于单一 11

3.3.5招聘人员的专业素质和能力不够高 11

4.A企业员工招聘问题的原因分析 12

4.1内部因素分析 12

4.1.1管理观念及管理模式落后 12

4.1.2招聘工作缺乏人力资源规划的指导 12

4.1.3忽视对招聘人员的素质和能力要求 12

4.1.4没有制定有效的培训激励措施 13

4.2外部因素分析 13

4.2.1经济因素 13

4.2.2劳动力市场的人员供给不足 13

4.2.3行业发展潜力对公司的影响= 13

5.解决A企业员工招聘存在问题的对策 14

5.1制定招聘管理的目标及原则 14

5.1.1招聘管理的目标 14

5.1.2招聘管理的原则 14

5.2制定人力资源规划 14

5.2.1做好人力资源供求预测 14

5.2.2制定人员招聘计划 15

5.3完善招聘制度及面试环节 15

5.3.1进一步明确招聘的原则 15

5.3.2制定详细的面试计划 16

5.4制定有效的培训方案 17

5.4.1培训计划内容以及方式 17

5.4.2建立胜任力特征模型 18

5.5建立人才储备体系 18

6.结束语 19

参考文献 19

摘要：人力资源是一个企业最基本也是最主要的创造性资源，可以说对企业的发展起着决定性因素。因此招聘对一个企业来说是非常重要的，甚至会影响到企业的未来发展。目前，企业缺乏自主人才管理能力与实力，而这也是雇佣关系不稳定的问题所在。要改善或解决这个问题，就必须进行重新定位，正确处理与人力资源与企业之间的关系，通过人力资源的优化配置，来发挥人才本身的能力和价值，为企业的后续发展提供源源不断的动力支持。

本文主要侧重国有企业的实际招聘状况，以人力资源，招聘，人员匹配等研究的理论作为依据，以A公司为研究对象，对招聘问题进行深入的研究和探讨，总结出企业制度和体系上的所存在的不足，并根据不足和企业本身的人才发展情况，探讨出一套科学，完整，高效，规范的招聘优化措施，为A公司的人才资源管理提供有效的帮助。

关键词：A公司，员工招聘，对策