DTQ公司员工激励问题研究

摘要

随着我国市场经济的高速发引发的蝴蝶效应，形成了激烈的行业竞争环境，外企在本国发展中受到一定程度的冲击。如何有效的激励员工，使员工成为企业的核心竞争力？是外企在本土企业寻求良好发展的重要前提。本文以外资企业DTQ公司作为研究对象，运用需求层次理论、期望理论、公平理论等理论研究模式，针对DTQ公司现有的员工激励机制进行分析研究，深入挖掘员工激励机制在公司内部存在的问题点以及产生的原因。通过原因分析，结合DTQ公司的实际情况，借鉴国内外战略管理理论及经验，提出改善措施，优化员工激励机制。

关键词　激励；外企；蝴蝶效应。

目录

摘要 I

一、 引言 2

二、激励机制的理论基础 3

（一）激励的概念界定 3

（二）内容型激励理论 3

（三）过程型激励理论 4

三、DTQ公司概况 5

（一）公司简介及员工结构 5

（二）公司人力资源现状 6

四、 DTQ公司员工激励现状 7

（一）薪酬制度 7

（二）福利保障制度 7

（三）培训制度 8

（四）绩效考核制度 8

（五）晋升制度 8

五、 存在的问题及原因分析 9

（一）福利货币化，未起到激励作用 9

（二）物质激励与精神激励缺乏有效结合 9

（三）绩效考核体系不够健全 9

（四）缺乏晋升制度 10

六、 员工激励机制的改进和完善 11

（一）重塑福利制度对员工的激励作用 11

（二）进一步完善精神激励机制 11

（三）健全绩效考核体系 12

（四）建立晋升激励机制 13

七、结语 14

参考文献 15

致谢 16