中小型企业员工培训问题分析及对策研究——以康达公司为例

摘要

为了适应新形势的要求，促进企业经营发展，需要通过人力资源培训这一途径来提高员工的思想觉悟，帮助员工掌握必要的文化技术知识，从而培养出一批精通科学技术的工人、技术人员、管理人员，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。本文以康达公司人力资源现状为背景，分析了康达公司业在员工培训方面的存在问题，提出了改善公司员工培训工作的对策建议。本文研究的目的在于为康达公司的健康发展提供人力资源保障。对康达公司员工培训体系的建立和完善具有一定的指导意义。

关键字：员工培训；问题；对策

目录

一、引言 3

（一）研究背景和研究意义 3

（二）研究内容与研究方法 3

二、相关理论概述 3

三、康达公司员工培训的现状及存在的主要问题 4

（一）康达公司概述 4

（二）康达公司员工培训现状 5

（三）康达公司员工培训中存在的主要问题 6

1.培训需求缺乏科学分析，主观性较强 6

2.培训内容单一且实用性不强 6

3.培训方式方法缺乏创新 6

4.培训评估机制建设亟待完善 6

5.缺乏良好的内部培训环境 6

6.忽视新员工培训 6

（四）康达公司员工培训问题原因分析 7

1.公司方面的原因 7

2.员工方面的原因 7

四、改善康达公司员工培训工作的对策建议 7

（一）强化培训需求分析 7

（二）提高培训内容的实用性 9

（三）注重培训方式的选择与创新性 10

（四）做好培训效果评估工作 11

（五）改善公司内部培训环境 12

（六）做好新员工培训工作 12

结论 13

【参考文献】： 13