论绩效考核在现代企业管理中的应用

摘要

现代企业制度中员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，激发员工的工作积极性和加强劳动管理都具有十分重要的意义。绩效考核作为各公司人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对公司实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效考核应起的作用。调查表明，目前许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重阻碍了企业的健康发展。从企业绩效考核现状来看，多数企业还停留在静态的综合考核上，设立的考核标准一成不变，不但不能达到公平、公正、合理的要求，而且无法激励员工积极性，又无法完善企业管理，考核作用发挥不了。本范文根据A企业的绩效考核现状，对绩效考核中存在的问题、产生的原因从而进行研究，提出相应建议和一些考核方法（例如KPI方法等）来提高绩效考核效果。 

关键词　绩效考核；人力资源管理；企业管理；KPI；考核效果

目录

摘要 I

一、 绩效考核相关理论 3

（一）绩效考核的概念 3

（二）绩效考核的意义 4

（三）绩效考核的作用 4

二、研究的主要内容 6

（一）A企业生产管理人员绩效考核慨况 6

1. A企业基本情况 6

2. A企业生产管理人员绩效考核现状 7

（二）A企业生产管理人员绩效考核存在的问题 8

1. 绩效计划制定缺少沟通 8

2. 考核指标不尽科学 8

3. 绩效监控不够有效 9

4. 绩效评价与反馈有失妥当 9

5. 绩效奖金占比太低 10

三、A企业绩效考核问题的成因 11

（一）相关人员对绩效考核认识不足 11

1.上级考核人员认识不足 11

2.被考核对象认识不足 11

3.行政检查执行人员认识不足 11

4.人事部执行人员认识不足 11

（二）企业管理机制不完善 11

1.协调沟通机制不完善 12

2.相互监督机制不健全 12

3.反馈机制缺失 12

（三）绩效考核参与人员素质不高 12

四、 改进A企业绩效考核的建议 14

（一）加强学习培训，提高对绩效考核的认识 14

1.公司领导要更加重视绩效考核 14

2.人事部要加强绩效考核的宣传及培训 14

（二）加大绩效工资比重，健全考核奖惩制度 14

（三）完善考核指标，提高指标可操作性 14

（四）完善管理机制，加强沟通、监督与反馈 15

（五）营造支持考核的组织文化氛围 15

结 论 16

参考文献 17

致谢 18