嘉兴市江南印象餐饮有限公司新员工培训对策研究

目   录

一、 新员工培训的含义 3

二、 江南印象餐饮有限公司新员工培训现状分析 4

(一) 新员工培训不系统，内容简单 4

(二) 培训手段方式单一，缺乏多样性 5

(三) 培训效果反馈和评估缺乏创新 5

(四) 培训师团队缺乏专业性 6

三、江南印象餐饮有限公司新员工培训改进及实施对策 6

（一）完善新员工培训工作流程，重视培训需求分析 6

(二) 确定建设具有针对性的、科学和完善的培训内容 6

(三) 创新灵活多样的入职培训形式 7

(四) 完善入职培训效果反馈及评估体系 7

(五) 强化培训师团队 8

参考文献 8

附录 9

附录一 9

附录二 10

嘉兴市江南印象餐饮有限公司新员工培训对策研究

  摘要：酒店入职培训在酒店发展中具有举足轻重的作用，对酒店储备人力资本、树立酒店自身形象等方面有重要意义。酒店之间的竞争，不仅仅是产品的竞争、技术的竞争、质量的竞争、价格的竞争、管理的竞争，更是人才的竞争，为了在竞争与发展中立于不败之地，必须注重人才的培养。酒店入职培训作为提高员工素质、酒店服务水平和对外竞争力的重要手段已为众多的酒店管理者所接受,各种类型的酒店培训工作开展起来,但由于其中存在的种种问题,最终的培训效果却与管理者的预期相距甚远,解决这些问题已刻不容缓.本文阐述了酒店员工入职培训的基本概念以及培训的意义，分析了江南印象餐饮有限公司入职培训的现状及存在的问题，最后提出了一些提升公司入职培训水平的相应策略及解决措施。

   关键词：新员工    培训     对策