中小企业员工激励机制现状及对策研究

摘要

随着中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济取得了巨大的发展，但是随之而来的问题也越来越凸显。我们看到我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。XX航空公司是中国众多中小企业中的一员，它也有着许多相同的问题，亟待解决。

面对企业的人才外流现象如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一，有效的激励制度正是解决问题的关键。坚持“以人为本”和“公平”的原则，协调劳资关系，形成“同舟共济”意识。从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的创造性和积极性。公司确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践。这些具体的激励制度改革措施都能够促使企业与员工相互促进、共同发展、实现共赢。

本文将运用所掌握的专业知识和相关理论，以五章内容探讨对我国中小企业激励机制的研究问题。第一章，介绍了激励的含义和作用，以及员工激励的方法；第二章，概述中小型企业的整体概况；第三章，阐述中小企业员工现状及存在的问题；第四章，中小型企业激励问题的原因进行分析；最后一章，针对其激励机制存在的问题，结合实际情况，提出完相应的对策。

关键词　中小企业 激励机制 人力资源 以人为本

目    录

摘要 I

引言 I

一、员工激励理论概述 3

（一）激励的含义与作用 3

1.激励的定义 3

2.激励的特性和功能 4

3.激励机制的含义 5

（二）员工激励的方法 5

1.内容型激励理论 5

2.过程型激励理论 7

3.员工激励机制的定义 10

4.员工激励机制的类型 10

二、中小企业的概述 12

（一）XX航空公司的整体概况介绍 12

（二）XX航空公司的现存问题 14

三、中小企业员工激励现状以及存在的问题 16

（一）激励方式单一 16

（二）员工激励机制中存在不公平的现状 16

（三）员工激励机制中的考核制度不够完善 17

四、中小企业员工激励问题的原因分析 18

（一）中小企业的特性 18

1.激励因素分析 19

2.中小业务激励模式 21

（二）领导对于员工的态度关注程度较低 27

五、中小企业员工激励问题的启示 28

（一）员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善 28

（二）员工激励制度是企业人力资源管理的重要内容 32

参考文献 34

致谢 35