融汇公司绩效管理研究

内容摘要

绩效管理是企业改善人力资源管理状况、提高企业核心竞争力和员工各种素质的一种重要工具。绩效管理是一个有机联系、整体性的系统工作,忽视或误解其中任何一个环节都会对绩效工作的顺利运行产生影响，进而影响绩效结果，失去绩效管理的意义。本文围绕着绩效管理的四个环节对融汇公司绩效管理的现状及存在的问题进行浅析，获得一些改进建议方案，为国有企业的人力资源管理提供参考和借鉴。

关键词：国有企业；绩效管理；改进对策

目 录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、绩效管理基本理论概述 1

（一）绩效管理的概念 1

（二）绩效管理的目的和重要性 2

（三）绩效管理过程 2

（四）绩效管理方法 2

三、融汇公司绩效管理的现状与问题分析 4

（一）融汇公司概况 4

（二）融汇公司绩效管理的现状 4

（三）融汇公司绩效管理存在的主要问题 5

四、融汇公司绩效管理工作的改进对策 6

（一）绩效计划制定的改进对策 6

（二）绩效辅导沟通改进对策 7

（三）绩效考核评价改进对策 7

（四）绩效结果应用改进对策 8

五、结论 8

参考文献 10