国有企业员工激励机制的现状和对策—以杭州前进齿轮箱有限公司为例

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）意义 1

（三）目的 2

 二、激励理论综述 2

（一）激励理论概述 2

（二）内容型激励理论 2

（三）过程型激励理论 3

（四）修正型激励理论 3

三、杭州前进齿轮箱有限公司基本情况 4

（一）公司简介 4

（二）组织构架 4

四、杭州前进齿轮箱有限公司员工激励现状 4

（一）样本基本情况 4

（二）样本研究分析 5

五、杭州前进齿轮箱有限公司员工激励存在问题分析 11

（一）薪酬福利缺少针对性 11

（二）员工缺少个人职业发展激励 11

（三）企业文化不够重视 12

（四）绩效考核激励性不强 12

（五）晋升制度不规范 12

六、杭州前进齿轮箱有限公司激励机制改进对策 12

（一）按需激励原则 12

（二）完善晋升、个人职业发展的激励机制 12

（三）完善薪酬福利制度 12

（四）绩效考核的优化与完善 13

（五）构建激励型企业文化 13

 七、总结 13

参考文献 14

八、附录 14

摘要：国有企业发展至今，在社会主义经济和市场中有着重要地位，同时也面临着许多问题与困难。其人力资源管理体制中存在的深层次问题也日益显著。要想使员工的劳动积极性被充分激发，那么企业对人力资源激励机制做出与时俱进的改善，跟紧社会经济发展的步伐来提升企业核心竞争力，增强员工对企业的自豪感是关键所在。本文通过对国有企业杭州前进齿轮箱有限公司激励机制目前存在的问题进行分析，提出完善对策，对于我国大型国有企业人力资源管理中的激励机制作了初步探讨。

关键字：激励机制；薪酬激励；企业文化