以人岗匹配为导向的企业岗位管理方法探析

目  录

一、 引言 3

二、 理论基础 3

（一） 研究的重要性 3

（二） 人岗匹配的原则 5

（三） 岗位的管理 5

（四） 人岗匹配的形式 6

三、 杭州乐享宝教育咨询有限公司岗位管理现状及问题分析 7

（一） 公司简介 7

（二） 人岗匹配中存在的主要问题分析 8

四、 研究对策及建议 14

（一） 明确人岗匹配的目的和意义 14

（二） 做好岗位分析与岗位评价 14

（三） 人员选拔体系的设计 15

（四） 人员培训体系设计 16

（五） 绩效实施与考评 18

五、 结束语 18

六、 参考文献 19

七、 附录 19

（一） 附件一 19

以人岗匹配为导向的企业岗位管理方法探析

概述：企业就好比一台设备，企业内的各部门、各岗位就相当于设备中的零部件，若零部件是各司其职、正常运转，那么这台设备也会完美的投入使用；若设备中的任何一个零部件存在质量或错位的问题，都将影响设备的有效使用，甚至可能会导致设备的报废。同理可得，一个企业若想健康、长远的发展，就需要依据企业的实际情况设立岗位并每个岗位都匹配相应、相适的人，这就离不开人岗匹配了。

关键词：人岗匹配；应对策略