松溪县恒通四众物联有限公司绩效考核体系设计

目 录

一、绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的与意义 2

（三） 研究方法 2

二、 绩效管理概述 2

（一） 绩效管理的含义 2

（二） 绩效管理的意义 3

三、公司简介 3

四、绩效考核制度存在的问题 3

（一）考核制度不清晰 3

（二）考核的周期不合理 4

（三）考核结果缺乏反馈 5

（四）绩效考核不够规范 5

五、绩效考核方案实施建议 6

（一）明确绩效考核制度 6

（二）制定科学的绩效考核周期 6

（三）提高绩效结果反馈及时率 6

（四） 规范绩效考核制度 7

六、松溪恒通绩效考核方案设计 7

（一） 目的 7

（二） 原则 7

（三）适用范围以及考核范围 7

（四）考核方法 7

（五）考核对象及考评内容 8

（六）考核周期 9

（七）考核人员组成 9

（八）考核表 9

（九）绩效面谈 12

（十）总结 12

参考文献 12

附录 14

松溪县恒通四众物联有限公司绩效考核体系设计

摘要：随着现代企业人力资源建设与管理的深入健康发展,绩效建设与管理的工作方法也同样在不断的完善和更新,成为了现代企业人力资源管理的的重要技术指导和理论关键。人力资源绩效考核工作始终贯穿于企业人力资源管理工作的各个环节,是现代企业人力资源各项管理工作的重要基础。因此,绩效管理工作的优劣,直接关系到企业对于人力资源的管理成败。目前，国内许多企业对于人力资源绩效的管理仍停留在绩效考核的阶段,其中不乏存在着各样问题。因此,从企业绩效考核角度出发，探讨绩效管理问题背后多层次的内在原因,探索并提出一条有效、可行的人力资源绩效管理的新出路,成为目前企业管理者和人力资源管理研究人员共同面临的现实问题。与此同时，一种关于企业绩效建设与管理的新方法和绩效评价指标思想逐渐产生发展，并逐渐受到国内外许多管理咨询公司的广泛青睐，本文拟将其运用到案例公司助其绩效管理体系改进。

关键词：中小企业；360度考核：绩效考核体系：设计