嘉兴力仁教育咨询公司薪酬制度优化研

目录

一、 理论概述 1

（一） 薪酬制度改革的定义 1

（二） 企业薪酬制度改革的思路 1

（三） 与薪酬制度改革相关的理论 2

二、 嘉兴力仁教育咨询有限公司薪酬调查与分析 4

（一） 嘉兴力仁教育咨询有限公司 4

（二） 公司员工的薪酬现状 4

（三） 员工对于薪酬改革看法的调查 5

三、 嘉兴力仁教育咨询有限公司在薪酬管理体系中存在的问题 7

（一） 绩效薪酬与业绩脱离 7

（二） 考核制度不合理 8

（三） 公平性原则中对内缺乏公平性 8

（四） 薪酬体系的不合理 8

四、 优化薪酬制度的对策建议 8

（一） 建立健全绩效考核指标，使绩效奖金与考核指标挂钩 8

（二） 实行监督机制和沟通机制 9

（三） 建立以及规范职位评价系统，确保内部公平 9

（四） 根据企业自身特点确定合理的薪资水平 9

（五） 分层薪酬 9

（六） 补充福利 10

参考文献 11

摘要：在人力资源管理中，薪酬管理在企业管理中具有不可代替的重要作用。其中，薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。企业整体薪酬制度包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬和雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬。企业薪酬制度改革所遵循的理念就是如何通过技术性和创新性的结合，既激励企业人力资本发挥其全部效能，又实现企业最大效益。

关键词：全面薪酬；薪酬体系改革；绩效薪酬；非经济性薪酬；激励机制