基于岗位价值评估的薪酬体系设计--以宁波锐拓金属材料有限公司为例

目录

一、 理论概述 1

（一） 岗位价值评估 1

（二） 薪酬的概念 1

二、 宁波锐拓金属材料有限公司薪酬体系现状 1

（一） 宁波锐拓金属材料有限公司基本情况 1

（二） 宁波锐拓金属材料有限公司目前薪酬体系介绍 3

（三） 宁波锐拓金属材料有限公司目前薪酬体系存在的问题 4

三、 宁波锐拓金属材料有限公司基于岗位价值评估的薪酬体系的设计 7

（一） 公司实施基于岗位价值评估的薪酬体系的必要性和可行性 7

（二） 基于岗位价值评估的薪酬体系构建基本原则 7

（三） 薪酬体系设计工作流程 8

（四） 岗位价值评估方法 8

（五） 岗位价值评估方法的选择 9

（六） 薪酬市场调查 9

（七） 薪酬结构设计 9

四、 结束语 13

参考文献 14

附录1 15

附录2 18

基于岗位价值评估的薪酬体系设计--以宁波锐拓金属材料有限公司为例

一、女性职业生涯发展问题研究——浙江铁道大厦有限公司

摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。薪酬不但具有激励作用，还具有吸引人、留住人的作用，减少人员的流失，增强员工稳定性。然而不科学的薪酬体系设计，直接影响内部公平性继而就没有达到激励的目的。为了提升准确性和科学性就可以借助岗位价值评估。岗位价值评估的目的是确定各个岗位的相对价值，以此来确定岗位的薪酬，进一步提高薪酬体系的准确性。通过要素记点法进行岗位价值评估，使岗位价值得以数量化。本5文通过对宁波锐拓金属材料有限公司目前薪酬制度的介绍，指出目前薪酬体系存在的问题，提出建立基于岗位价值评估的薪酬体系，最大程度的发挥激励作用。

关键词：岗位价值评估；目前薪酬体系；薪酬体系的设计