中国人寿薪酬管理问题与对策研究

目录

一、企业薪酬管理的概述及相关研究 3

（一） 企业薪酬的概述 3

（二）企业的薪酬管理特点 3

1.组织层次少，对市场反应灵敏 3

2.机制灵活，能够吸引大批人才 4

3.家族制管理在企业发展初期具有竞争优势 4

（三）企业绩效管理的原则 4

二、中国人寿薪酬管理的现状及存在的问题 5

（一）中国人寿薪酬管理的现状 5

1.中国人寿实施股权激励营销员 6

 2.建立了实绩主义招聘制 6

 3.物质激励占主导 7

（二） 中国人寿薪酬管理存在的问题 7

1.薪酬界定缺乏理性的战略思考 7

2.管理层制定激励机制过程中思想认识的误区 8

（1）认为只要建立起激励制度就能达到激励效果 8

（2）认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素 8

3.付酬观念的冲突致使劳动效率降低 8

三、 中国人寿薪酬管理对绩效作用的建议 9

（一）努力实现人力资源管理的制度化、规范化 9

（二）优化绩效考核管理氛围 9

（三）管理者应正确认识自己并了解员工需求 10

 1.管理者要努力提高自身的素质 10

2.客观、全面理解员工的需求 10

四、 结论 11

参考文献 12

中国人寿薪酬管理问题与对策研究

摘要：保险业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养理财师、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是保险业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文首先阐述了薪酬管理的意义，并对中国人寿薪酬管理的现状的基础上，从不同的角度对中国人寿的薪酬管理对激励问题及其原因进行分析，最后薪酬管理存在的问题进行深入分析，上述节点和实践和综合分析，提出了中国人寿薪酬管理的问题对策。

关键字：中国人寿；薪酬管理；员工激励