浅论国有企业员工绩效管理与激励

目  录

摘  要 5

一、绩效管理和激励理论概述 6

（一）绩效管理理论 6

（二）员工激励理论 6

二、国有企业绩效管理和员工激励现状 9

（一）国企绩效管理和员工激励现状 9

（二）常见的问题及原因 9

三、案例分析——L公司绩效管理与激励 12

（一）L公司现状 12

（二）L公司绩效管理与激励机制存在的主要问题 12

（三）解决L公司绩效管理与激励机制的对策 14

四、结论 16

参考文献 17

致  谢 18

摘  要

随着改革开放四十周年，市场经济不断发展，企业之间的竞争也变得愈演愈烈。国有企业想要获得生存和发展，更是需要全面提升自身的竞争力，这是国有企业在未来走向市场化的一项艰巨任务。因此，绩效管理越来越受到国有企业的重视，公平有效的绩效评估能够充分发挥员工的主观能动性和积极性，改变以往国企平均分配的企业文化环境，同时也能够让企业各项职能与资源整合，对国企的发展有极大的促进作用。

本文系统性地介绍绩效管理理论和员工激励理论，这也是全文理论依据所在。通过分析国有企业绩效管理和员工激励现状，阐述存在的问题及原因，并结合L公司实际绩效管理体系与激励方式来分析国有企业普遍存在的不公平、不平衡的绩效考核制度问题，通过分析问题和原因，提出相应对策。

关键词：国有企业、绩效管理、员工激励