民营企业的激励机制探究

摘要

企业人力资源激励管理情况不完善，对于企业的发展建设来说会带许多不利影响，具体包括增加企业运营成本、损失行业内有效资源、削弱团队士气和降低企业声望。当企业内部的人力资源激励管理情况不完善时，就很容易造成企业内部人力资源的不满，进而导致优秀人力资源的流失，往往会给企业带来沉重的打击。在当今时代，激励管理的建设，不仅能够激发企业人员的工作潜能，提升企业人员的工作效率，同时也能够为企业人员建立良好的工作环境，促进企业的进一步建设与发展。范文从企业激励管理的理论分析着手，通过对激励管理在上海春生投资有限公司的应用分析，包括企业经营者激励管理的应用、人员激励管理的应用以及企业文化激励的应用，找出企业激励管理在应用中出现的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以此来帮助企业进行更好的经济和文化环境建设。

关键词　上海春生投资有限公司；激励管理；工作环境；人力资源管理

目  录

摘要 I

一、引言 1

二、上海春生投资有限公司员工激励现状 2

（一）上海春生投资有限公司介绍 2

（二）企业人员年薪情况 2

（三）企业中、基层管理者精神激励情况 3

（四）企业中、基层管理者福利激励情况 3

（五）企业的文化激励情况 3

三、企业内部员工激励存在的问题 5

（一）员工激励规划认识不足 5

（二）小企业的用人标准缺乏一定的规范性 5

（三）员工激励制度不完善 6

（四）管理手段较为陈旧 6

四、基于员工忠诚度的企业激励对策 7

（一）增强员工激励规划认识 7

（二）制定合理的人力资源管理制度 7

（三）制定合理的薪酬激励制度 7

（四）创新企业的管理手段 8

五、结论 9

参考文献 10

致谢 11