A公司员工激励机制优化改进研究

摘  要

激励是现代管理学的重要原理，是组织对组织成员行为进行分解，将行为规范和惩罚性措施进行量化，以内部营造优良的工作环境和外部设计适当的奖励形式来对组织成员进行激发和引导，从而达到组织与成员之间的沟通。激励水平对组织成员的工作效能有着重要的影响，激励水平越高，组织成员与组织目标的契合度越高，就会将更多的精力投入到工作当中，工作效能也就越高。反之，激励水平越低，组织成员完成目标的努力程度也越低。目前，我国的通信市场充斥着激烈的竞争，联通、移动、电信等通信公司展开了激烈的竞争。电信公司要想获得长远发展，以从容的姿态面对市场竞争，必须加强员工激励机制，基于这一认识，本文立足于中国当前的实际，通过运用文献资料研究法、和个案研究法，展开对于浙江A公司员工激励机制的研究，意在起到一定的参考作用。

关键词：浙江A公司；人力资源；激励机制

目录

摘  要 I

一、 浙江A公司员工激励机制现状 1

（一） 浙江A公司员工的构成情况 1

1.领导班子构成 1

2.学历构成 1

3.年龄构成 1

（二）浙江A公司员工激励的内容 2

1.薪酬激励 2

2.福利激励 2

3.培训激励 2

二、 浙江A公司员工激励机制存在的问题 3

（一）激励作用不足 3

（二）薪酬激励不足 3

（三）培训激励意识缺乏 4

（四）职业规划激励落后 4

三、完善浙江A公司员工激励机制的建议 5

（一）完善激励考核提高激励作用 5

（二）借鉴市场经验，改善薪酬福利制度 5

（三）改变用人制度激发员工工作潜能 6

（四）为员工提供职业发展生涯规划 6

四结论 8

参考文献 9

致谢 10