基于VK公司的“事业合伙人”人力资管理模式研究

摘  要

随着改革开放，传统企业有机会走出国门学习国外优秀的企业管理；在互联网的推动下，传统企业模式无法实现高效发展，合伙创业成为新的模式。从“大众创业，万众创新”的提出到希望国人在创造物资财富的过程中同时实现精神追求。这也正是VK公司合伙模式下所追求的合伙人在工作获取劳动报酬的同时实现精神追求。而本文以VK公司为例，通过分析事业合伙人模式及其在多年合伙奋斗的发展中“事业合伙人”人力资源管理模式对企业发展产生的影响。作为国内较早采用事业合伙人制度的企业，其人才培养、企业文化、激励制度等人力资源管理模式可为国内大中小企业提升企业竞争力所借鉴，也为今后研究事业合伙人模式提供新的思路，完善人力资源管理的发展。

关键词　事业合伙人；人力资源；VK公司；合伙人制度

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、VK公司合伙人模式现状 3

（一）VK公司发展历程 3

（二）VK公司合伙人制度 4

2.1 事业合伙人持股计划 4

2.2 项目跟投计划 5

2.3 事件合伙人管理 5

2.4 事业合伙人文化 6

（三）VK公司合伙人制度的管理模式 6

3.1 第一层级合伙人 7

3.2 第二层级合伙人 7

3.3 第三层级合伙人 7

二、VK公司合伙人模式存在的问题分析 8

（一）内部晋升导致非人力资源专业人员占多数 8

（二） 一人多岗，人事不匹配 9

（三） 缺乏有效的人文精神激励 10

（四） 薪酬处于行业中等水平，人员流失率高 11

三、 基于事业合伙人模式下的人力资源管理对策 12

（一）完善人力资源岗位人员配置 12

（二）做好人力资源规划，科学招聘 12

（三）加强激励制度培训 13

（四）提升薪酬竞争力 13

结  论 14

参考文献 15

致  谢 16