J公司薪酬管理优化研究

摘  要

薪酬管理在人力资源系统里面发挥着举足轻重的作用，而薪酬管理中的薪酬体系设计更是重中之重。每一家企业都在追求绩效和利润，在面临着日益激烈的市场竞争中，通过薪酬和绩效的统一，来帮助企业获得更佳的效率，取得更多的利润，实现企业的发展壮大。因此，建立科学合理的激励机制，对于提升企业的核心竞争能力有着重要的意义。

本文选取J公司作为案例公司，作为一家教育咨询企业，必须要考虑到教育行业特点。首先，本文介绍了期望理论等薪酬绩效管理理论，然后对J公司的基本情况进行介绍，对公司的薪酬体系和绩效考核满意度进行梳理，接着指出J公司在薪酬体系中存在的问题，最后通过上述论述，根据公司特点，制定出符合公司实际的薪酬体系优化方案。

关键词　教育咨询；薪酬激励；绩效考核

目  录

摘  要 I

引  言 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

一、相关理论概述 4

（一）期望理论 4

（二）公平理论 4

（三）效率工资理论 4

（四）人力资本理论 4

二、J公司薪酬体系现状 6

（一）J公司基本情况 6

1.J公司简介 6

2.J公司人员结构分析 6

（二）J公司薪酬体系现状 6

（三）现有薪酬水平满意度调查 7

1.薪酬公平性 8

2.绩效工资满意度 8

3.绩效制度科学性 8

三、J公司现行薪酬体系存在问题 9

（一）薪酬政策缺乏战略性 9

（二）薪资内部结构不公平 9

（三）薪酬制度缺乏激励性 9

（四）薪酬设计导向不合理 10

四、 J公司薪酬体系设计优化 11

（一）调整基本薪酬结构 11

1.岗位工资 11

2.年功工资 11

（二）完善绩效考核体系 11

1.调整绩效考核权重 11

2.细化绩效考核指标 12

（三）完善福利制度 12

（四）推进多元化激励机制 12

1.重视对非货币性薪酬的运用 12

2.重视与员工进行工作外的互动与沟通 13

结束语 14

参考文献 15

致  谢 16