Q公司员工工作激励机制优化完善研究 (字数：10726)

Q公司员工工作激励机制优化完善研究

本文ID:LW285579

(字数：10726)

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XCLW62928 Q公司员工工作激励机制优化完善研究摘要员工激励是一项系统化的工作，需要企业建立一套健全的员工激励机制，根据企业自身实际情况制定合理的激励制度，灵活运用各种激励模式，持续激发员工的积极性、创造性等潜力，为企业贡献最大的价值。激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺..

XCLW62928 Q公司员工工作激励机制优化完善研究

摘要

员工激励是一项系统化的工作，需要企业建立一套健全的员工激励机制，根据企业自身实际情况制定合理的激励制度，灵活运用各种激励模式，持续激发员工的积极性、创造性等潜力，为企业贡献最大的价值。

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

本文是在研读一些有关员工激励机制相关文献的基础上，根据Q公司目前实际情况，对目前员工激励机制存在的主要问题进行了具体原因分析，并提出一些针对性的对策和解决方法，希望能帮助Q公司完善员工激励机制，提高员工的工作绩效，为企业的快速发展添砖加瓦。

关键词：激励机制激励模式员工激励

摘要 I

引言 1

一、文献回顾 2

（一）国外激励理论主要研究 2

1.内容型激励理论 2

2.过程型激励理论 2

3.行为后果型激励理论 2

4.综合激励模式理论 3

（二）国内激励理论主要研究 3

1.同步激励理论 3

2.三因素激励理论 3

3.公平差别阈激励理论 3

二、员工激励机制在企业管理中重要性 4

（一）有效的激励可以吸引优秀人才 4

（二）有效的激励可以激发员工的潜能 4

（三）有效的激励可以增强企业的凝聚力 4

三、Q公司简介 4

（一）Q公司情况概述 4

（二）公司发展进程 5

（三）人员特征 5

四、Q公司目前员工激励机制主要存在的问题 6

（一）激励制度不健全、不体系 6

1.没有一套完整的激励制度 6

2.没有站在人力资源规划的角度去健全激励制度 6

（二）激励机制执行力不够 6

1.对激励机制认识比较片面 6

2.激励制度执行力较差 7

（三）激励模式过于单一，流于表面，员工缺乏竞争意识 7

1.激励模式非常单一 7

2.无明确的薪酬标准 7

3.激励刺激度不够，员工缺乏竞争意识 8

4.激励模式流于表面，未引起共鸣 8

（四）不重视企业文化的激励作用 8

1.公司高层不重视企业文化 8

2.没有书面化的企业文化内容 8

3.企业文化宣导微乎其微 9

五、Q公司员工激励机制改进对策 10

（一）健全激励制度 10

1.以公司经营发展为出发点，规划激励制度 10

2.分阶段健全激励制度 10

（二）提高激励制度的执行力 10

1.加强对激励机制的认识 10

2.提高激励制度执行力 10

（三）搭建多元化的激励模式，加强员工竞争意识 11

1.搭建多元化的激励模式 11

2.明确薪酬标准 11

3.严格执行激励制度，增强员工良性竞争意识 11

（四）加强企业文化的激励作用 12

1.公司管理层应加强企业文化的建设 12

2.梳理出一套属于公司特色的企业文化内容 12

3.加强企业文化的宣传 12

结束语 13

参考文献 14

致谢 15

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