A重工有限公司人力资源管理现状及对策分析

摘  要

自改革开放以来，我国中小企业经历了从小到大的发展历程，已逐步成为经济生活的重要组成部分。在中小企业发展的同时,其人力资源管理状况却不尽如人意,成为约束中小企业发展的关键因素。笔者以杭州A重工有限公司为例，通过对公司员工问卷调查、相关数据整理、归类分析，剖析了公司目前人力资源管理现状，指出公司目前存在的人力资源管理问题。如人力资源管理观念落后,缺乏完善的培训机制、绩效考核制度，公司对人力资源管理的重视程度不够等。对此类现象，通过与资深人力资源负责人讨论，进一步分析了原因，并以此为依据提出了相对应的解决措施：突破传统人力资源管理理念；加强对员工的教育培训工作；构建科学有效的绩效管理制度；加强对人力资源管理的重视。希望公司在今后的工作中，能有效运用这些对策，有效促进公司人力资源管理，提升公司在同行业中的竞争力。

关键词：人力资源管理；员工培训；绩效考核；杭州A重工有限公司

目  录

摘  要 I

一、选题背景 1

二、人力资源管理概述 2

（一）人力资源管理的概念 2

（二）人力资源管理对企业的意义 2

三、公司人力资源管理的现状和存在的问题 3

（一）人力资源管理理念落后 3

1. 选人重学历，用人重资历 3

2. 领导者过分强调“管制”，而非“管理” 3

（二）缺乏完善的培训机制 3

1. 新员工入职培训流于形式，内容单一 3

2. 老员工技能培训无计划、无目标、无反馈，培训效果差 4

（三）缺乏完善的绩效考核制度 4

1. 技术部门考核方式单一，忽视定量考核 4

2. 职能类部门考核走过场，以平衡定先进 4

（四）公司对人力资源管理的重视程度不够 5

1. 公司领导对人力资源管理的理解与认知不足 5

2. 人力资源岗位常常一人多职，博而不精 5

四、 公司人力资源管理问题的解决对策 6

（一）突破传统人力资源管理理念 6

1. 重新审视以重学历、资历为纽带的招聘与选拔员工制度 6

2．合理利用人才资源，奉行“以人为本”的思想理念 6

（二）加强员工教育培训工作 6

1．加强新员工入职培训，渗透企业文化 6

2．定期开展全员培训，打造“学习型”企业 7

（三）构建科学有效的绩效管理制度 7

1．技术部门考核指标要规范化和制度化 7

2．为职能部门设置多维度绩效考核指标 7

(四)加强对人力资源管理的重视 7

1．认真抓好人力资源管理新知识的宣传普及工作 8

2．通过不断自查、改进，提高人力资源部在公司的“地位” 8

五、 总结 9

参考文献 10

致  谢 11