论中小企业的人才选拔和培养

摘 要

当下社会，企业的发展，离不开核心竞争力的培养和提升。对于不同的公司，在不同的发展阶段有不同的核心竞争力，起初可能是对资源的开发和配置，其次是经营模式的改革和创新，再者是技术的进步和提高。或者是管理模式的创新，但无论是那种竞争力，核心竞争力一定是人才。尤其是到了21世纪，人才在企业中的地位，可以说直接决定了企业的生死存亡。因为资源的开发需要人才，经营模式的创新需要人才，技术的突破需要人才等等，所以说，企业的核心竞争力，归根到底就是人才。如果说“科技是第一生产力”，那么人才既是科技的载体，又是科技的创造者，还是科技的运用和传播着，这一切的一切都是围绕这个人才而展开。所以，对人才的选拔是当下企业首要的任务。人才作为一种可持续的，无法估量其价值的资源，企业只有找到合适且人才，对人才的潜力进行最大程度的挖掘和利用，才能在竞争中立于不败之地。

本文以中国中小企业人才选拔与培养为主线，通过分析企业人才选拔的目的和意义出发，通过对国内外人才选拔现状进行研究，再对当前中小企业人才选拔培养的标准、原则、存在问题及注意事项进行分析，最后以某公司企业经营管理人才选拔和培养为案例进行实证分析，从而探寻企业经营管理人才培养、人才选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据，促进企业良好长远发展。

关键词：企业 选拔人才 人才培养

目 录

摘 要 2

目 录 3

一、范文提纲 5

（一）、该课题提出的背景 5

（二）、研究人才选拔课题的目的及意义 5

（三）、国内关于研究企业人才选拔的现状 6

（四）、国外关于研究企业人才选拔的现状 6

二、人才的选拔与培养 8

（一）选拔标准 8

1．人才选拔的原则 8

1.1．平等竞争，择优原则 8

1.2．合适人才，合适任用原则 8

1.3．实践原则 9

1.4．变与不变原则 9

2．人才选拔的标准 10

2.1．道德品质 10

2.2．敬业态度 10

2.3．学习意愿及学习潜力 10

2.4．团队合作精神 10

（二）人才选拔机制受阻 11

1．企业在人才选拔中存在的问题 11

1.1．缺乏明确的人才规划。 11

1.2．人才选聘与配置观点落后。 11

1.3．培训工作与绩效考核机制不够合理 11

2．企业在选拔人才时注意事项 11

2.1．选拔者专业素质不高 12

2.2．选拔标准不一致 12

（三）人才的培养 12

1．提高培养意识，加强人才培养机制建设 12

2．加强岗位锻炼与培训，注重人才综合能力提升 12

（四）案例公司情况 13

1．公司介绍 13

2．该公司人才选拔方面存在的问题 13

2.1.找不到合适的人 13

2.2．流失率高 13

2.3．面试爽约的比例很高 13

2.4．合格的销售人才和专业技术人才越来越难找 14

2.5．高级人才请不来 14

3．如何改善目前企业中存的人才选拔问题 15

3.1.明确岗位责任说明 15

3.2.做好人力资源中长期规划和招聘短期计划。 15

3.3.招聘者考虑周到，充分准备，灵活变通 15

3.4.完善的培训机制和晋升制度 16

3.5.建立良好的薪酬制度 16

3.6.构建健康、积极向上的企业文化 16

3.7.对人才进行盘点 17

结束语 18

声明/致谢 19

参考文献 20

附 录 21