激励机制在人力资源管理中的重要性研究

摘要

本文以激励机制在人力资源管理中的重要性研究为题，其中只要对现阶段民营企业激励机制的现状进行分析，并且指出了民营企业员工激励机制存在的问题，通过激励机制现状的分析和激励机制存在的问题，提出了提高民营企业激励的有效性策略，研究的最终目的是为了大家能够了解到激励机制在人力资源管理中占据很重要的地位，人力资源管理，是企业发展的重要推动力，良好的人力资源管理，能够对企业内部的人员进行有效合理的配置，并且有助于发现员工的个人能力，采取措施，将员工的个人能力发挥到极致。并且使企业的绩效考核制度更加的规范严密，提高公平性，公正性。同时激励晋升机制，是人力资源管理中需要注意的问题，它的合理利用，能够发挥员工工作的积极性，提高企业的生命力。一个企业如要健康稳定的发展，离不开人力资源管理，有效的人力资源管理工作，能够增强员工工作的积极性，提高员工工作的效率，要知道一个企业的运转，发展靠的都是员工，员工是一个企业的重要组成部分，好的企业离不开好的人力资源管理。

关键词：激励机制；人力资源管理；重要性

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摘要 Ⅰ

引言 1

一、激励理论的概述 2

（一）员工激励的定义 2

（二） 员工激励的原则 3

（三）员工激励的主要方法.....................................3

1. 成就激励 4

2. 能力激励 4

3. 环境激励 5

4. 物质激励 5

二、现阶段民营企业激励机制的现状 6

（一）民营企业激励机制的优势和不足 6

1激励理念观念老旧. 6

2.绩效评估体系不完善，不健全 6

3. 忽视了员工自身的发展 6

（二）薪酬制度和绩效考核现状 7

1绩效考核指标与职工实际工作内容有偏差. 7

2. 绩效考核管理与薪酬管理工作分析不到位 7

3. 绩效管理最终的反馈工作不足，导致薪酬管理体系不完善 7

（三）员工发展晋升机制现状 7

三、民营企业员工激励机制存在的问题 8

（一）激励缺乏制度规范性 8

（二））薪酬激励结构不合理 8

（三）绩效考核体系不健全 8

（四） 重物质激励，轻精神激励 9

（五）缺少企业文化的激励 9

（六）缺少授权激励 9

（七）缺少培训激励 9

四、提高民营企业激励有效性对策 11

（一）针对需求制定精确、公平的激励制度 11

（二）建立合理的薪酬激励 11

（三）建立健全绩效考核体系 11

（四）建立有效的精神激励 11

（五）建立企业文化激励 12

（六））实施授权激励 12

（七）建立培训激励 12

（八）重视员工的发展前途，提供晋升空间 13

参考文献 14

致谢 15