光瑞灯具制造公司设计类员工培训问题研究

摘要

伴随着企业间日益激烈的竞争，人才的竞争显得尤为重要。公司不仅要挖掘人才，还要及时的对现有员工进行充分的培训。当今社会的竞争，既有管理的竞争，也有服务质量的竞争，无论什么企业都也是如此。但总而言之，人才的竞争才是最重要的因素。企业要想取得竞争优势，就要注重人才的开发以及培养，培训就显得尤为重要。培训在人力资源管理中占有重要地位，良好的培训能提高企业员工的理论修养与工作技能，传播与共建企业文化，从而增强企业的凝聚力。但是在培训的实施过程中总会出现很多问题，使培训不能合理有效的实施。所以本文以现代培训理论结合当前实际，针对光瑞灯具制造公司发展并结合其现状，对其在员工培训存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。

关键词：员工培训；设计类员工；制造企业

目  录

引言 1

一、员工培训概述 2

（一）员工培训的定义 2

（二）员工培训的方法 2

二、光瑞灯具制造公司员工培训的现状分析 4

（一）光瑞灯具制造公司概况 4

（二）光瑞灯具制造公司设计类员工培训现状 4

1.人力资源分析 4

2.员工的培训方式 4

3.培训内容的安排 4

4.员工培训需求分析现状 5

三、光瑞灯具制造公司设计类员工培训存在的问题 6

（一）培训需求未进行系统调查 6

1.培训的针对性不强 6

2.培训需求调查未能真正落实 6

（二）培训计划与策略不明确 6

1.没有及时进行培训 6

2.缺乏长期性的整体培训规划 6

（三）培训体系不健全，没有得到足够的重视 7

（四）缺乏培训效果评估体系及激励措施 7

（五）培训形式、内容单一 7

四、光瑞灯具制造公司设计类员工培训的改善方案 8

（一）设计类员工的培训需求分析 8

（二）制定设计类员工相应培训计划 9

1.设计技术方面的培训计划 9

2.设计思维方面的培训计划 9

3.提升消费者体验的培训计划 9

（三）全培训制度 10

（四）建立健全设计类员工培训效果的评估体系 10

（五）丰富培训内容，提高培训质量 10

1.转变观念 10

2.丰富培训内容 11

结  论 12

参考文献 13

致  谢 14